反而產(chǎn)生了不信任感。為什么會這樣?項目都是獨特性的，我們過去的知識和經(jīng)驗常常會因為這些獨特性而失效。當(dāng)我們不知道自己該做什么的時候，再好的方法和工具也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這時候能夠幫助我們的只能是有效的思維方式，只有它能夠幫助我們以不變應(yīng)萬變，只有它能夠幫助我們找到成功管理不同項目的共性。
彼得·圣吉在《第五項修煉》中說過：“要改變一個企業(yè)，首先要改變我們的心智模式。” 該書在對項目全過程的闡釋中，不僅透徹分析關(guān)鍵要點，更是穿插一些寓言、游戲和大量案例，以此把項目管理簡單化、通俗化和趣味化。正如該書作者丁榮貴教授堅持認(rèn)為的，有效的項目管理思維方式才是對項目經(jīng)理最有用的指導(dǎo)。同樣，在信息時代，面對著層出不窮的變化，我們只有率先改變對項目的認(rèn)知，培養(yǎng)出項目思維，才能動態(tài)管理一個又一個成功的項目，助推企業(yè)在競爭中脫穎而出，從而邁向基業(yè)長青。
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