?通過技術手段能不能解決等等。其次，要掌握“系統(tǒng)性思維”方法，但凡復雜的事物，都可以簡化成：輸入、輸出、增速和衰減因子等，理解各變量的相互關系，就不難把復雜問題簡單化。再次，要看到事物的底層代碼，比如董明珠辭職事件，其本質是職業(yè)經理人與資本方矛盾，是自我定位不清晰和過于強勢的必然結果。
5. 執(zhí)行
作為一名技術領導者要有解決問題的能力，工程師文化的本質是用工程的手段解決商業(yè)中的問題，沒有借口，而且還要快速的解決，以求在商業(yè)競爭中贏得寶貴時間。
6. 影響力
影響力的建立不是一朝一夕的，但是在實際工作中要盡量快速的建立起影響力，比如幫助下屬解決一個技術問題、引進行業(yè)技術牛人來公司指導、到行業(yè)論壇去做分享等等，都是快速建立起影響力的方法。
7. 視野
要多留意技術和行業(yè)的發(fā)展趨勢，多參與行業(yè)合作和交流，多研究國外同行的領先做法，開闊自己的視野，保持所在企業(yè)的技術布局領先，甚至超越同行。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
