耗，不同區(qū)域可能都會去拿同樣的項目。
2019年上半年，中梁新進入不少二三線城市，包括西安、天津、南京、南昌、福州、貴陽、大連等。“公司內(nèi)部拿地明顯放緩，對于銷售規(guī)模的預期也開始下調(diào)。” 彼時一名中梁內(nèi)部人士對21世紀經(jīng)濟報道記者說，當整個市場紅利消耗之后，中梁急于換倉二線城市布局，也急需尋求新的賽道。就這樣，跨過千億門檻之后，中梁行進步伐變慢了。
經(jīng)歷過2019年一次較大規(guī)模的戰(zhàn)略調(diào)整之后，自2020年以來，中梁內(nèi)部業(yè)務板塊持續(xù)細分：地產(chǎn)平臺又裂變出幾個大區(qū)，如京津冀大區(qū)、粵港澳大區(qū)等。
21世紀經(jīng)濟報道記者獲得一份中梁內(nèi)部的管理模型資料顯示，楊劍設置了一個董事委員會，負責“高瞻遠矚”。中梁有一套“報鐘”機制，依賴一種高效的機制去支撐企業(yè)發(fā)展。或許這也是李和栗在中梁內(nèi)部被稱為進入“火箭式”上升通道的原因。今年34歲的李和栗，2015年追隨“師傅”黃春雷加盟中梁，擔任開發(fā)主管兼營銷主管。僅僅用了4年，李和栗便火速坐上聯(lián)席執(zhí)行總裁之位，業(yè)內(nèi)人稱“最年輕的地產(chǎn)總裁”。如今李和栗以及一眾高管的離去，也許是中梁進入新探索期的一個信號。
從中梁的戰(zhàn)略調(diào)整、銷售速度、組織戰(zhàn)略去看中梁人才的調(diào)整，楊劍并沒有劍走偏鋒。一般而言，房企人員淘汰率8%到10%，中梁可能更高。處于戰(zhàn)略調(diào)整期的中梁，在新的探索期，需要引入新人才，地產(chǎn)主業(yè)面臨戰(zhàn)略調(diào)整，也需要找到合適的人。況且，中梁還有另一個與之相關的地產(chǎn)平臺——華晟，這個平臺是全新的一個團隊，也需要引入人才。
市場上的人才需要不斷試錯，與企業(yè)有磨合期，因此人才調(diào)整也是必然。相比前幾年小房企為了做大規(guī)模，斥巨資引入明星職業(yè)經(jīng)理人，楊劍這種人才調(diào)整的做法并沒有耗費高額人力成本。
“老套路、新玩法”
跨越千億后，中梁開始尋找第二曲線，而且城市戰(zhàn)略轉型后，整體處于戰(zhàn)略大調(diào)整中，人才開始震蕩劇烈。中梁第二曲線的探索，與內(nèi)部輪值機制不無關系。
值得關注的是，被看作楊劍第二平臺的華晟，該公司原總裁李興目前也到被調(diào)任中梁控股輪崗。李興先后任職華夏幸福(5.270, 0.20, 3.94%)總部投資管理總監(jiān)、碧桂園產(chǎn)城業(yè)務總經(jīng)理、中梁商業(yè)不動產(chǎn)集團總裁，2019年擔任華晟集團總裁。
“高管們過一段時間就會被調(diào)到老板（楊劍）身邊，一起學習、探討?！鼻笆鲋槿耸客嘎?。楊劍信奉楊國安和房晟陶的組織方法論，他喜歡研讀《組織能力的“楊三角”》，中梁內(nèi)部也將之奉為圭臬。
中梁內(nèi)部設置了一個“三環(huán)刺猬理事會組織架構”，對應于董事委員會的高瞻遠矚?！叭h(huán)刺猬理事會組織架構”高度體現(xiàn)了中梁高管“輪值”的機制：理事會會長下設輪值會長、臨時會長，主體是大前提洞察組、業(yè)務策略組、能力平臺組、作戰(zhàn)策略進化與領導力組，這些組別分設輪值理事5人，架構的底層是候補理事人選的理事儲備池。
這一典型的組委會-裁判員-運動員的架構，在新一輪的人力震蕩中，將面臨怎樣的局面？
上市之后，中梁以千億黑馬聞名。綜合第三方機構的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2019年一季度，中梁以338.5億元的銷售金額排名全國第四，進入TOP20之列。而在克而瑞研究中心最新公布的2021年1-5月銷售排行榜單中