本嵌入調用即可,頁面框架復用XX版本,這樣的話只需要1.5個人天修改測試一下就可以了。
作為項目經理,不懂技術就像沒有角的領頭羊,有心無力。甚至一些企業(yè)的高級職位,都會涉及到一定的技術考核,以篩選出更為高端的復合型人才,只為了工作中少一些摩擦。
不僅如此,項目經理還要了解其他很多方面的專業(yè)知識。
銷售技術算不算一種知識?怪誕行為學、微表情、心理學概論,你和客戶溝通的時候的時候用得著。
美術知識要不要了解下?什么叫做黃金分割和白銀分割?青銅分割聽說過么?了解點色彩搭配原理和技巧,不然只能對著界面皺半天眉頭,憋出來一句:“反正就是不好看”。
調侃夠了,正經地表達一下。
項目經理有幾種權力來源?正式權力,懲罰權力,獎勵權力,專家權力,參照權力。
我們通常建議經常使用的是哪種權力?專家權力和參照權力。
專家權力的根本是什么?你的專業(yè)知識經驗。
只有當意識到與別人在某一領域存在巨大的水平差距的時候,人又會因為自卑、敬仰,可能還會有一些自我進步激勵等等因素,從而產生服從性。
舉個例子:
有個跟你水平不相上下的跟你組隊打籃球,你們隊被狂灌N個球,那伙計說這樣不行要輸,按我說的來。你的反應肯定是不屑,你什么水平啊就聽你的。但如果姚明突然出現(xiàn)在場邊,說按我說的來。你聽不聽呢?
所以,當你在一個團隊內,具有技術上絕對的發(fā)言權的時候,你會發(fā)現(xiàn)項目管理相對較為容易,你就是姚明。反之,大家水平差不多,則會感覺處處不順。
擁有了這些知識,你才具備專家權力,讓你的項目成員信服你,欽佩你,讓你可以在項目管理中揮灑自如。
如果你只會干巴巴強調我是上級正式委派的項目經理,不干活罰錢,那結果自不必說——這種選手在抗日神劇里都活不過五分鐘的。
最后,我個人小小的感受和建議。
了解的知識越多,越容易產生交叉類比,融會貫通的效果。
了解知識不要只知其然,要知其所以然。抓住核心,萬變不離其宗。
最后,差點忘了有種觀點說,過于了解技術反會被技術束縛。我是這么想的,如果你真的掌握了一種技術,它只會為你張開起飛的翅膀,而不會成為束縛你的牢籠。