領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在大家心中不會(huì)長(zhǎng)久。
05會(huì)學(xué)習(xí)
項(xiàng)目經(jīng)理必須要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，只有自己了解了，才能有效的管控項(xiàng)目。觀察身邊優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，不管是乙方的不是甲方的，哪個(gè)不是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、博學(xué)的呢?
常有人說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理不需要懂技術(shù)，懂管理就行，不敢茍同。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，有一個(gè)新的需求提出來(lái)，如果不懂技術(shù)，你怎么知道能做還是不能做，做的話需要多大的投入呢?如果讓技術(shù)顧問(wèn)或者技術(shù)經(jīng)理還評(píng)估，那要項(xiàng)目經(jīng)理還干什么呢?技術(shù)經(jīng)理也可以管理，也可以協(xié)調(diào)人啊，讓技術(shù)經(jīng)理兼顧項(xiàng)目經(jīng)理不就得了。
06會(huì)決策
在甲方，有的項(xiàng)目經(jīng)理怕?lián)?zé)任，所以事無(wú)巨細(xì)一律報(bào)領(lǐng)導(dǎo)定奪，這樣的項(xiàng)目基本上不會(huì)成功了。做為項(xiàng)目經(jīng)理不做決策，還叫什么項(xiàng)目經(jīng)理，重大事情找領(lǐng)導(dǎo)就行了。
以前遇到有的項(xiàng)目，啟動(dòng)時(shí)大家談到ERP必須是一把手工程，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理逢會(huì)就請(qǐng)老總、請(qǐng)經(jīng)理，搞到后來(lái)，開(kāi)什么會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也不來(lái)了。因?yàn)槔莵?lái)了的故事大家都聽(tīng)過(guò)。
此外，還有很多能力是甲方項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的，如協(xié)調(diào)策劃能力、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、需求控制、進(jìn)度管理、文檔能力、工作量估算、業(yè)務(wù)需求解讀能力等。
但這些基本能力，很多甲乙方通用的，關(guān)鍵區(qū)別在于，甲方對(duì)乙方的項(xiàng)目是有管控權(quán)的。
在管控乙方項(xiàng)目的過(guò)程中，甲方應(yīng)有注意些什么呢?
07甲方項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)項(xiàng)目管控的十條準(zhǔn)則
?1，必須找到合適的供應(yīng)商。
?2，供應(yīng)商派出的團(tuán)隊(duì)必須要面試，尤其是乙方的項(xiàng)目經(jīng)理。
?3，必須讓乙方項(xiàng)目經(jīng)理編制出可行的項(xiàng)目計(jì)劃，并一起評(píng)審。
?4、項(xiàng)目執(zhí)行期間，要定期串門，看看對(duì)方的項(xiàng)目組是不是用給自己干活的名義給別的客戶做項(xiàng)目呢。
?5，必須自己的人去檢查質(zhì)量。
?6，不要讓自己業(yè)務(wù)部門的人直接跟乙方項(xiàng)目經(jīng)理溝通。
?7，跟乙方團(tuán)隊(duì)經(jīng)常聚聚，甲乙方不是敵人，而是一個(gè)Team。
?8，替乙方考慮成本，不能讓乙方虧著干活，否則最后受傷的還是自己，這是不能長(zhǎng)久的。
?9，不要逼著乙方加班，自己在旁邊“吃雞”，那樣會(huì)招恨，不利于團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
?10，盡量不要挖乙方的人，項(xiàng)目做完了，人也跑沒(méi)了，乙方還敢接項(xiàng)目嗎?應(yīng)該還敢……
甲方項(xiàng)目經(jīng)理也不容易，很多時(shí)候比乙方還難做，甲方和乙方是一個(gè)team，為了共同的項(xiàng)目目標(biāo)走到一起。少些矛盾、多些團(tuán)結(jié)吧，項(xiàng)目成功做完，才是大家最想看到的結(jié)果。