頁(yè)設(shè)計(jì)得十分漂亮，又是玫瑰花又是鳥鳴什么的。結(jié)果，客戶大為不滿：“我們的產(chǎn)品就是灰不溜秋的鐵疙瘩，又不是搞電子商務(wù)的，搞這么花哨有什么用?”
6.商業(yè)頭腦和財(cái)務(wù)技能
企業(yè)目標(biāo)是通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的，項(xiàng)目經(jīng)理需要把項(xiàng)目放在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中考慮。比如由于IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，IBM轉(zhuǎn)型為IT服務(wù)商，IBM的項(xiàng)目經(jīng)理就必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型。另外，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解項(xiàng)目的投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等財(cái)務(wù)指標(biāo)。
7.解決問(wèn)題和處理沖突的技能
每天項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)碰到無(wú)窮無(wú)盡的問(wèn)題，如安全事故、成本超支，甚至項(xiàng)目人員攜款潛逃，作為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力及化解沖突的能力。
8.創(chuàng)新技能
很多項(xiàng)目都是前無(wú)古人，后無(wú)來(lái)者的事業(yè)，如神舟六號(hào)，這往往需要項(xiàng)目經(jīng)理具備創(chuàng)新能力。
4 項(xiàng)目經(jīng)理如何發(fā)展
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理需要不斷“造勢(shì)”，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)鼓足干勁，形成你追我趕、力爭(zhēng)上游的氛圍。
鼓舞團(tuán)隊(duì)的士氣(Morale)有激情，使“戰(zhàn)士”愿意打仗，有不達(dá)目的不罷休的高昂士氣。
提高團(tuán)隊(duì)的效率(Productivity)，使“戰(zhàn)士”會(huì)打仗，合理設(shè)置項(xiàng)目周期，項(xiàng)目一做就對(duì)。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，多快好省地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，兼顧范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量，這是項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展的關(guān)鍵。
多：指項(xiàng)目工作范圍，項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目規(guī)模范圍界定清楚。
快：指項(xiàng)目工期，盡快完成項(xiàng)目任務(wù)是多數(shù)人面臨的挑戰(zhàn)，通常項(xiàng)目完成時(shí)間越快越好，按規(guī)定時(shí)間完成是基本標(biāo)準(zhǔn)。
好：項(xiàng)目交付結(jié)果質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理不能因?yàn)槌杀緣毫Αr(shí)間期限而犧牲質(zhì)量，要保證項(xiàng)目技術(shù)性能特征和質(zhì)量。
?。喉?xiàng)目成本，在保質(zhì)保量的前提下，項(xiàng)目消耗的費(fèi)用也是重要指標(biāo)。
一個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目就是一個(gè)舞臺(tái)，給項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)充分展示才華的機(jī)會(huì)。通常，項(xiàng)目經(jīng)理的晉升之路可以沿著：項(xiàng)目成員→項(xiàng)目經(jīng)理→項(xiàng)目總監(jiān)→運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，在技術(shù)和專業(yè)崗位上不斷得到提升。由于項(xiàng)目經(jīng)理出色的管理能力和過(guò)硬的技術(shù)背景，不少項(xiàng)目經(jīng)理往往可以轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門，成為統(tǒng)籌大局的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。