目標努力。
03關于決策
工作中，一定會有大家意見不統(tǒng)一的時候，怎么辦？阿里的原則是：“決策前充分討論，決策后堅決執(zhí)行。”
大家可以在會議室里面吵得你死我活，但是一旦決定做出來，離開會議室，會議室里面的決定就是每個人的決定。哪怕你反對，這也是你的決定，哪怕這個是錯誤的決定，你要把它執(zhí)行到完美、執(zhí)行到正確。
阿里還強調(diào)：“一個錯誤的決定比沒有決定要好?！?/span>
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有決策，就意味著沒有行動，沒有行動就只會原地踏步，被別人甩在身后。所以一個錯誤的決策比沒有決策要好。因為，只有你去行動、去試錯，你才能發(fā)現(xiàn)問題在哪里，然后去快速反應，調(diào)整決策。不做決策，一味等在那里，才是真正的問題。
04關于業(yè)績
我們說過，企業(yè)是一個利益共同體，必然有現(xiàn)實主義的部分，所以阿里告訴自己的員工，我們既要使命，又要好的業(yè)績，還要好的過程。我想這是很多企業(yè)容易忽略的地方。很多企業(yè)經(jīng)常只追求結果。但是阿里認為，“沒有過程的結果是垃圾，沒有結果的過程是放屁?！?/span>
為什么呢？因為沒有過程的結果可能依靠的是運氣，是沒有辦法復制的。而過程好，但是沒有結果，也是不行的。所以阿里告訴員工，要績效導向，學會“為過程鼓掌，為結果買單”。
以上就是部分阿里土話分享。
你會發(fā)現(xiàn)，它們涉及了很多方面，關于團隊、關于用人、關于決策等等，而它的核心，最終還是圍繞如何去激勵員工，達成企業(yè)長遠的目標，在這個過程中，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。這些表達，與阿里的企業(yè)文化和價值觀所倡導的是一致的。
很多阿里土話都是源于真實經(jīng)歷和管理場景，就像流傳在阿里人之間的暗號，在不知不覺中成為了一條連接的紐帶，也建立了一個邊界。這就是文化的力量。