目標(biāo)努力。
03關(guān)于決策
工作中，一定會(huì)有大家意見(jiàn)不統(tǒng)一的時(shí)候，怎么辦？阿里的原則是：“決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行?！?/span>
大家可以在會(huì)議室里面吵得你死我活，但是一旦決定做出來(lái)，離開(kāi)會(huì)議室，會(huì)議室里面的決定就是每個(gè)人的決定。哪怕你反對(duì)，這也是你的決定，哪怕這個(gè)是錯(cuò)誤的決定，你要把它執(zhí)行到完美、執(zhí)行到正確。
阿里還強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)錯(cuò)誤的決定比沒(méi)有決定要好。”
在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒(méi)有決策，就意味著沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有行動(dòng)就只會(huì)原地踏步，被別人甩在身后。所以一個(gè)錯(cuò)誤的決策比沒(méi)有決策要好。因?yàn)?，只有你去行?dòng)、去試錯(cuò)，你才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在哪里，然后去快速反應(yīng)，調(diào)整決策。不做決策，一味等在那里，才是真正的問(wèn)題。
04關(guān)于業(yè)績(jī)
我們說(shuō)過(guò)，企業(yè)是一個(gè)利益共同體，必然有現(xiàn)實(shí)主義的部分，所以阿里告訴自己的員工，我們既要使命，又要好的業(yè)績(jī)，還要好的過(guò)程。我想這是很多企業(yè)容易忽略的地方。很多企業(yè)經(jīng)常只追求結(jié)果。但是阿里認(rèn)為，“沒(méi)有過(guò)程的結(jié)果是垃圾，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是放屁?！?/span>
為什么呢？因?yàn)闆](méi)有過(guò)程的結(jié)果可能依靠的是運(yùn)氣，是沒(méi)有辦法復(fù)制的。而過(guò)程好，但是沒(méi)有結(jié)果，也是不行的。所以阿里告訴員工，要績(jī)效導(dǎo)向，學(xué)會(huì)“為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買單”。
以上就是部分阿里土話分享。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們涉及了很多方面，關(guān)于團(tuán)隊(duì)、關(guān)于用人、關(guān)于決策等等，而它的核心，最終還是圍繞如何去激勵(lì)員工，達(dá)成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成長(zhǎng)。這些表達(dá)，與阿里的企業(yè)文化和價(jià)值觀所倡導(dǎo)的是一致的。
很多阿里土話都是源于真實(shí)經(jīng)歷和管理場(chǎng)景，就像流傳在阿里人之間的暗號(hào)，在不知不覺(jué)中成為了一條連接的紐帶，也建立了一個(gè)邊界。這就是文化的力量。