了解道德準則
識別和使用默認交易法
將采購慣例與商業(yè)行為準則保持一致
防止項目團隊成員違規(guī)的行為
4.識別并確保項目符合有關可持續(xù)發(fā)展的原則和目標
個人能夠評估項目對環(huán)境和社會的影響。意識到個人的責任，以個人的研究、建議和適用的措施來限制或彌補負面后果。個人要遵循(甚至超過)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境和經濟的指導方針和規(guī)則，個人應理解不同的國家和文化在可持續(xù)發(fā)展方面的措施和態(tài)度往往不同。
怎么做?
確定項目的社會和環(huán)境后果
定義和溝通項目的可持續(xù)性目標及其成果
將目標與組織戰(zhàn)略的可持續(xù)性保持一 致
鼓勵環(huán)境友好型技術的發(fā)展和擴散
5.評估、 使用和開發(fā)項目的專業(yè)標準和工具
個人能夠遵守和利用最高專業(yè)標準。項目管理中的良好做法是由世界領先水平的標準和個人開發(fā)的工具和方法的結合而來的。在選擇合適的工具，方法和概念(如項目生命周明、利益相關方管理、風險管理等)的同時，需要把它們考慮在內。因此，人們總是試圖通過利用最高專業(yè)標準(一個或多個)，并添加和開發(fā)進一步的改進找到最好的管理項目的方法。
怎么做?
確定并使用相關的專業(yè)標準
確定標準的具體細節(jié)，并對項目實施標準所產生的風險進行管理
確定并使用最佳實踐來管理一個項目
制定和實施定制的標準管理項目團隊成員
6.評估、 對標和提高組織的項目管理能力
項目管理能力對標是一個通過將組織的項目管理過程與那些被認為是好的做法進行比較的持續(xù)改進過程。個人應為發(fā)展項目管理能力而努力。好的做法常常被認為是那些適用于世界一流組織的做法。通常這些組織被認為是頂級的項目管理執(zhí)行者并獲得過國際認可的項目管理大獎(如IPMA卓越項目管理大獎)。
標桿管理的目的是通過獲得優(yōu)秀組織的知識和經驗以獲得項目管理方面的優(yōu)勢。組織的桿桿經常遵循一個階段性的關于組織的成熟度或能力模型，這個模型定義了組織在結構、過程、方法和個人技能等方面需要滿意什么樣的要求以達到某一成熟度水平成能力等級。標桿管理的實施可以基于組織內部(與組織內部的不同類型項目對標)、競爭對手(與一個直接的競爭對手對標一通常比較困難)和某種職能性或通用性方面(與不在同一市場競爭或不在同一行業(yè)的組織對標)進行。
個人應該盡力向有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標的方向改進他們的項目管理。此外，個人應該能夠識別治理過程和與項目管理過程相關的組織(如項目管理辦公室)，能夠且愿意建議或實施對某一組織層級的改進。最后，這些改進應能在整個組織中得到推廣。