91天堂,亚洲av乱码一区二区三区按摩,国产福利小视频在线一区二区,午夜在线不卡精品国产

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> PM 百科

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的關(guān)鍵能力要素有哪些?

2021/5/1 22:18:25 |  2322次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

  了解道德準(zhǔn)則

  識(shí)別和使用默認(rèn)交易法

  將采購慣例與商業(yè)行為準(zhǔn)則保持一致

  防止項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員違規(guī)的行為

  4.識(shí)別并確保項(xiàng)目符合有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的原則和目標(biāo)

  個(gè)人能夠評(píng)估項(xiàng)目對(duì)環(huán)境和社會(huì)的影響。意識(shí)到個(gè)人的責(zé)任,以個(gè)人的研究、建議和適用的措施來限制或彌補(bǔ)負(fù)面后果。個(gè)人要遵循(甚至超過)可持續(xù)發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針和規(guī)則,個(gè)人應(yīng)理解不同的國家和文化在可持續(xù)發(fā)展方面的措施和態(tài)度往往不同。

  怎么做?

  確定項(xiàng)目的社會(huì)和環(huán)境后果

  定義和溝通項(xiàng)目的可持續(xù)性目標(biāo)及其成果

  將目標(biāo)與組織戰(zhàn)略的可持續(xù)性保持一 致

  鼓勵(lì)環(huán)境友好型技術(shù)的發(fā)展和擴(kuò)散

  5.評(píng)估、 使用和開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具

  個(gè)人能夠遵守和利用最高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理中的良好做法是由世界領(lǐng)先水平的標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人開發(fā)的工具和方法的結(jié)合而來的。在選擇合適的工具,方法和概念(如項(xiàng)目生命周明、利益相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等)的同時(shí),需要把它們考慮在內(nèi)。因此,人們總是試圖通過利用最高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(一個(gè)或多個(gè)),并添加和開發(fā)進(jìn)一步的改進(jìn)找到最好的管理項(xiàng)目的方法。

  怎么做?

  確定并使用相關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  確定標(biāo)準(zhǔn)的具體細(xì)節(jié),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

  確定并使用最佳實(shí)踐來管理一個(gè)項(xiàng)目

  制定和實(shí)施定制的標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

  6.評(píng)估、 對(duì)標(biāo)和提高組織的項(xiàng)目管理能力

  項(xiàng)目管理能力對(duì)標(biāo)是一個(gè)通過將組織的項(xiàng)目管理過程與那些被認(rèn)為是好的做法進(jìn)行比較的持續(xù)改進(jìn)過程。個(gè)人應(yīng)為發(fā)展項(xiàng)目管理能力而努力。好的做法常常被認(rèn)為是那些適用于世界一流組織的做法。通常這些組織被認(rèn)為是頂級(jí)的項(xiàng)目管理執(zhí)行者并獲得過國際認(rèn)可的項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)(IPMA卓越項(xiàng)目管理大獎(jiǎng))

標(biāo)桿管理的目的是通過獲得優(yōu)秀組織的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以獲得項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)。組織的桿桿經(jīng)常遵循一個(gè)階段性的關(guān)于組織的成熟度或能力模型,這個(gè)模型定義了組織在結(jié)構(gòu)、過程、方法和個(gè)人技能等方面需要滿意什么樣的要求以達(dá)到某一成熟度水平成能力等級(jí)。標(biāo)桿管理的實(shí)施可以基于組織內(nèi)部(與組織內(nèi)部的不同類型項(xiàng)目對(duì)標(biāo))、競(jìng)爭對(duì)手(與一個(gè)直接的競(jìng)爭對(duì)手對(duì)標(biāo)一通常比較困難)和某種職能性或通用性方面(與不在同一市場(chǎng)競(jìng)爭或不在同一行業(yè)的組織對(duì)標(biāo))進(jìn)行。

個(gè)人應(yīng)該盡力向有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的方向改進(jìn)他們的項(xiàng)目管理。此外,個(gè)人應(yīng)該能夠識(shí)別治理過程和與項(xiàng)目管理過程相關(guān)的組織(如項(xiàng)目管理辦公室),能夠且愿意建議或?qū)嵤?duì)某一組織層級(jí)的改進(jìn)。最后,這些改進(jìn)應(yīng)能在整個(gè)組織中得到推廣。


    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測(cè)評(píng)PMQ上線啦!快來測(cè)測(cè)你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款