下屬很容易獲得績效。
2. 保持正式的溝通
上下級(jí)之間的關(guān)系一定要保持在工作關(guān)系狀態(tài)，不要保持在非工作關(guān)系狀態(tài)。工作關(guān)系狀態(tài)就是正式的溝通方式：會(huì)議、面談、工作情況的探討、報(bào)告以及文件交流。而非工作關(guān)系狀態(tài)就是情感溝通，最典型的情形是工作時(shí)間之外的交流。
很多人以為和上司保持親密的關(guān)系，能夠在工作時(shí)間之外和上司溝通和交流情感是一件非常重要的事情，但是這是錯(cuò)的。所以，一定要保持與上司的溝通方式是正式溝通，在工作時(shí)間內(nèi)探討問題，交換意見，獲得指令以及指引，甚至獲得支持和幫助。不能夠在工作時(shí)間之外投入太多的時(shí)間和精力，雖然這樣可以拉近下屬和上司的情感關(guān)系，但是對于工作而言并不是一個(gè)好的選擇。
3. 發(fā)揮上司的長處
上司的長處如果被釋放出來，對于你的工作一定會(huì)有極大的幫助。因此，下屬需要了解上司的長處是什么，下屬如何配合上司，把長處發(fā)揮出來。
也許有些人會(huì)遇到這樣的困難，就是上司的長處和你的長處是一致的，這是很尷尬的情況。但是，請記住我們需要探討的是上司的長處，我們的長處是需要上司了解而不是我們自己了解，因此，你只需要記住上司的長處就好了，自己的長處你可以忘記。
當(dāng)然最好的狀態(tài)是上司的長處跟你的長處剛好互補(bǔ)，不過根本的問題是上司的長處如何發(fā)揮，而不是我們個(gè)人的。
4. 欣賞與信任
管理是一個(gè)講究實(shí)效的工作，對于工作效果來說，上司的支持和指引是非常重要的，而要獲得上司的支持，下屬對于上司的尊重和維護(hù)就顯得尤為重要。一定要真正能夠理解和欣賞你的上司，千萬不要不欣賞你的上司。
我有很多年輕的學(xué)生不懂得這一點(diǎn)，他們總是覺得自己比上司水平高，讀書多，知識(shí)多，英語好，計(jì)算機(jī)水平高。往往遇到這種情況，我就會(huì)告訴他們，要知道，一個(gè)人可以承擔(dān)更大的責(zé)任是更重要的，而不是你所具有的能力，能力可以幫助我們承擔(dān)責(zé)任，但是能力之上還有一個(gè)更重要的因素，就是信任。從信任的層面上講，你的上司一定是超過你的，正是因?yàn)樗麄兡軌颢@得信任，也許能力上不如你，但是得到更高職位的是他們而不是你。
領(lǐng)導(dǎo)職能就是把人用好，讓每一個(gè)人能夠去做領(lǐng)導(dǎo)者想做的事情。因此，管理者需要了解到領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮，的的確確要靠文化，要靠自己的言傳身教，一定要對人性、社會(huì)等有足夠的認(rèn)識(shí)。
比如今天的年輕人關(guān)心什么，人性當(dāng)中最合理的需求應(yīng)該是什么，人們普遍的行為規(guī)范是什么。所以，領(lǐng)導(dǎo)理論也是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合，實(shí)踐是更為重要的環(huán)節(jié)。