到自己在項(xiàng)目中的所得和成長；及時(shí)恰當(dāng)?shù)貙?duì)團(tuán)隊(duì)成員的成就和價(jià)值進(jìn)行肯定，可通過收入分配、榮譽(yù)獲得、晉級(jí)提升等表達(dá)方式給他們獲得成就感創(chuàng)造條件，讓他們實(shí)現(xiàn)被動(dòng)式給予向主動(dòng)式追求的轉(zhuǎn)變。
項(xiàng)目的成就感。在重點(diǎn)項(xiàng)目上，要讓團(tuán)隊(duì)成員跳出“廬山”，認(rèn)識(shí)到所參與項(xiàng)目的特殊性、社會(huì)價(jià)值、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略意義、在國內(nèi)乃至國際的影響。要讓成員明白自己所參與項(xiàng)目的真正價(jià)值，要讓他們獲取參與本項(xiàng)目的榮譽(yù)感，明白自己所參與項(xiàng)目的成功對(duì)自身及職業(yè)生涯的影響。
團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的成就感。項(xiàng)目經(jīng)理一定要深諳一個(gè)道理：肯定團(tuán)隊(duì)就是在肯定自己，肯定團(tuán)隊(duì)成員也是在肯定自己。所以，在團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的獲取中，不要吝嗇，要多爭取團(tuán)隊(duì)整體榮譽(yù)，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)給予團(tuán)隊(duì)成員獲得榮譽(yù)。
個(gè)人獲得的成就感。在因個(gè)人所得而獲取的成就感中，除收入、晉級(jí)、榮譽(yù)所得外，更多的成員尤其是年輕團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注自己在經(jīng)歷一個(gè)項(xiàng)目后的成長與經(jīng)驗(yàn)積累。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有無被關(guān)注、鍛煉和培養(yǎng)，有無成長和經(jīng)驗(yàn)積累會(huì)直接或間接地影響個(gè)人成就感的獲取。
6認(rèn)同感
如果說信任感來自領(lǐng)導(dǎo)，那么認(rèn)同感更多來自同事。項(xiàng)目經(jīng)理要想盡一切辦法讓團(tuán)隊(duì)成員彼此認(rèn)同，因?yàn)閰f(xié)作與配合才能產(chǎn)生高效。
這既是一種文化氛圍，又會(huì)大大減少項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，從而保證有更多的精力關(guān)注主要事情。
團(tuán)隊(duì)成員的彼此認(rèn)同感，在很大程度上可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率、整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。
7危機(jī)感
市場競爭的大背景下，企業(yè)本身就存在各種挑戰(zhàn)和危機(jī)，所以經(jīng)常給團(tuán)隊(duì)成員帶上緊箍咒，提高團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí)是非常必要的。
提高項(xiàng)目成員的危機(jī)感，一要注重管理目標(biāo)和考核機(jī)制的制定，既不能毫不費(fèi)力也不能高不可攀，要獎(jiǎng)罰分明，提高團(tuán)隊(duì)成員的使命感和緊迫感；二要做好風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行跟蹤管控，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí)；三要定期進(jìn)行典型案例分析，使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到危機(jī)的時(shí)刻存在和規(guī)避措施。
綜上所述，能否給予團(tuán)隊(duì)成員如上七種感覺，是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)和綜合能力的體現(xiàn)。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理注重這七種感覺的塑造，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目成功會(huì)大有幫助。