，來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。可是實際情況的復雜程度遠非通過字面數(shù)據(jù)顯示得那樣簡單。
有些項目經(jīng)理在意識到機會成本對資源配置的作用后，在進行項目管理的過程中卻陷入了機會成本管理的誤區(qū)。
誤區(qū)一，在進行項目決策時過分看重局部利益，忽略了項目的整體管理
項目實施過程中，配置的資源有高有低，項目的任務難度也有高有低。通過估算機會成本，項目經(jīng)理可以優(yōu)化資源配置，在分配任務時以求達成“上駟對上駟，中駟對中駟，下駟對下駟” 的局面。
大多數(shù)情況下，項目中的攻堅難題畢竟是少數(shù)，項目中基礎問題還是占據(jù)大多數(shù)。在分配任務的時候，追求所有的問題都由最合適的人選來解決，很有可能會導致“下駟”資源的緊張和“上駟”資源的閑置。
對于單個問題而言，這樣是達到了實際效益大于機會成本的目的，可是對于項目整體而言，卻是拖累了進度，閑置了資源。
誤區(qū)二，把機會成本當成了絕對成本，導致刻舟求劍
機會成本是把不同的預期收益進行比較，取其中最大值，從而形成的一種相對的成本。機會成本會隨著決策的不同、分配資源的不同甚至任務時間和地點的不同而改變。機會成本的估算要根據(jù)具體情況具體分析，絕不是簡單地套用固定模板就能搞定。
有些項目經(jīng)理陷于經(jīng)驗主義的窠臼，用老眼光看待新項目，在進行人員任務分派的時候喜歡循規(guī)蹈矩，采用老一套辦法。
但無論是物還是人，都是會變的，以往的最優(yōu)分配不代表現(xiàn)在的最佳選擇。我們常?？吹剑S多人在原本的崗位上默默無聞，跳槽之后卻大放異彩。這就是優(yōu)化后的資源沒有被擺對位置， 項目經(jīng)理沒有與時俱進地進行機會成本分析所導致的。
結語
在項目管理過程中，機會成本的管理不可或缺。項目經(jīng)理要清晰認識到機會成本所起的作用，用正確的態(tài)度去對待機會成本。機會成本是項目管理的重要輔助手段，同時也不能讓它喧賓奪主，影響項目的整體管理。項目經(jīng)理只有把握好了其中的尺度，才能算是一名合格的項目經(jīng)理。