較低，拼多多一直飽受質(zhì)疑。截至今年四季度，這一數(shù)字增長(zhǎng)至2115.2元，同比增長(zhǎng)了23%，盡管仍比阿里和京東低，但也保持了不錯(cuò)的增長(zhǎng)。
黃崢“激流勇退”
在拼多多爭(zhēng)當(dāng)電商老大的過(guò)程中，創(chuàng)始人黃崢卻在四十歲的不惑之年，出乎意料地突然辭任董事長(zhǎng)，并宣布現(xiàn)任CEO陳磊將接任。
去年7月1日，黃崢就已經(jīng)卸下拼多多CEO一職。在黃崢2021年致股東信中，他表示：“原本計(jì)劃在一年整的時(shí)候和陳磊完成董事長(zhǎng)職位的交接。兩個(gè)原因讓我們決定將這個(gè)計(jì)劃中的交接進(jìn)一步提前了一些。”
“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓我意識(shí)到，這種傳統(tǒng)的、以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)是有其不可避免的問(wèn)題的。要改變就必須在更底層、根本的問(wèn)題上采取行動(dòng)，要在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案?！秉S崢在致股東信中寫(xiě)道。
除此之外，“因?yàn)橐咔榈仍驅(qū)е碌耐獠凯h(huán)境的劇烈變化，也加速了拼多多內(nèi)部業(yè)務(wù)和管理的迭代。拼多多從一個(gè)純輕資產(chǎn)的第三方平臺(tái)，開(kāi)始轉(zhuǎn)重，在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭開(kāi)始進(jìn)行新一輪的投入，這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新一代的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者?！?/span>
黃崢曾在2016年，拼多多及拼好貨剛剛創(chuàng)立不久時(shí)，短暫地以自己名字命名的公眾號(hào)中提到過(guò)他的人生經(jīng)歷，以及對(duì)創(chuàng)業(yè)、幸福、愛(ài)情、市場(chǎng)的理解。
“小學(xué)在杭州市郊，應(yīng)該算是很一般的。但我是小學(xué)前后9年里唯一一個(gè)考進(jìn)杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校這所‘有點(diǎn)特別’的中學(xué)的。”
“第一個(gè)給我工資的公司是微軟，但是作為實(shí)習(xí)生。2004年研究生畢業(yè)，我去了硅谷，Google成了我一份正式的工作，做碼農(nóng)、產(chǎn)品經(jīng)理。后來(lái)又恰逢Google進(jìn)中國(guó)，我有幸作為第一批回中國(guó)的員工參與了Google中國(guó)的初創(chuàng)階段。我在Google呆滿了三年（不過(guò)沒(méi)等四年的股票全部?jī)冬F(xiàn)就離職創(chuàng)業(yè)了），Google在很短的時(shí)間內(nèi)基本上給了我財(cái)務(wù)上的自由。”
在這個(gè)公眾號(hào)中，最受人們關(guān)注的文章是黃崢公眾號(hào)的封筆之作：《把“資本主義”倒過(guò)來(lái)》。這篇文章的核心思想C2M（customer to business）也在后續(xù)踐行在了拼多多的兩大戰(zhàn)略之一的“新品牌計(jì)劃”之中（另一戰(zhàn)略是“農(nóng)產(chǎn)品上行”）。
而關(guān)于退休后的去向，黃崢表示，將投身于科學(xué)?！叭绻遗Γ阎袑W(xué)里最喜歡的化學(xué)、大學(xué)里學(xué)的計(jì)算機(jī)、工作中學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，我天真的想，說(shuō)不定也能再做出點(diǎn)有意思的事兒。成不了科學(xué)家，但也許有機(jī)會(huì)成為未來(lái)（偉大）的科學(xué)家的助理，那也是一件很幸福的事兒……”
此前，為了支持科研，黃崢名下的繁星慈善基金將與其母校浙江大學(xué)展開(kāi)重大的項(xiàng)目合作。拼多多此前曾宣布，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)讓出約2.37%的公司股份，成立“繁星慈善基金”。
隨著黃崢的“退休”，現(xiàn)如今電商界的三位大佬都已退居幕后。馬云在2019年教師節(jié)當(dāng)天宣布辭任阿里巴巴董事局主席，投身鄉(xiāng)村教育事業(yè)。劉強(qiáng)東雖然仍親自帶隊(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，但自明州案起鮮少公開(kāi)露面。
拼多多“京東化”
在財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)上，幾乎所有分析師都把目光聚焦在了多多買菜業(yè)務(wù)上。
這項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，開(kāi)始讓拼多多發(fā)生了“從輕到重”的轉(zhuǎn)變，就像黃崢在致股東信上所說(shuō)，拼多多開(kāi)始在倉(cāng)儲(chǔ)、物流及農(nóng)貨源頭進(jìn)行新一輪投入，這一做法，與曾經(jīng)重金投入物流建設(shè)的京東頗為相似。