象CEO在辦公室里，看著一年的財務(wù)報表，人力支出數(shù)字映在眼前。
他在心里問自己，“老板不追求性價比，追求什么呢?”
轉(zhuǎn)型
程序員通常有三條發(fā)展路線；走技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)管理以及創(chuàng)業(yè)。
身處35歲分叉的小徑，轉(zhuǎn)管理是大多程序員的理想選擇。
回溯起自己的轉(zhuǎn)型，孫淼歸結(jié)于三個字：運氣好。
34歲那年，受不了無止盡的加班，他從大廠辭職。“當(dāng)時覺得自己畢竟是頭部公司出來的，也不至于被人家挑挑揀揀吧。”
前幾個月還有獵頭頻繁打電話，但也沒有下文，進(jìn)了面試的，最后聊到薪資，HR總是會說， “你的條件滿足，但薪資我們開不出。”
和蔣晨陽一樣，孫淼是屬于失不起業(yè)的中年人。妻子的公司在去年疫情中倒閉了，孫淼肩上的壓力更大。
失業(yè)那會，他每天坐在電腦前一遍遍刷郵箱，等著冒出紅點，“最后發(fā)現(xiàn)都是廣告?！?/span>
還好，10年的大廠工作給孫淼留下一定積蓄，生活不至于太狼狽。
半年后，一家創(chuàng)業(yè)公司向他伸出了橄欖枝，開出的工資是35K，職位是技術(shù)管理。“其實挺難得，這職位不是哪都有。”
他跟創(chuàng)始人聊了聊，發(fā)現(xiàn)也有8年的大廠背景，心里放下了一塊石頭。在孫淼看來，從大廠出來的程序員，在創(chuàng)業(yè)思維和運作模式上會比較成熟，“少走很多彎路。”
從敲代碼的程序員變成管理幾十人的技術(shù)leader，孫淼也經(jīng)歷了很長的適應(yīng)期。技術(shù)和管理，二者在思維上有很大的不同。
程序員是和代碼打交道，通過程序驅(qū)動機(jī)器運作服務(wù)，管理是和人打交道，要協(xié)調(diào)、判斷和決策。
對著電腦十幾年，除了跟同事技術(shù)上的交流，他覺得自己溝通能力實在不怎么樣。
最開始，團(tuán)隊有人鬧情緒，工作甩到一邊，項目進(jìn)行不下去。他不知道怎么勸，覺得說什么都不合適。
“以前都是聽別人吩咐，現(xiàn)在吩咐別人挺不習(xí)慣的?！?工作也比以前更加繁重，一件事沒處理完，又有人來找。
但慢慢的，他也適應(yīng)了角色，開始看些管理方面的書籍，盡可能讓每個人的工作價值最大化。
現(xiàn)在，公司規(guī)模還在擴(kuò)大，孫淼也帶著團(tuán)隊做出了些不錯的項目。
雖然管理團(tuán)隊不需要親自寫代碼，但孫淼依然每天會抽出半個小時瀏覽科技資訊，保持知識體系的更新。
“專業(yè)知識不扎實的管理者，遲早也會被淘汰的?！睂O淼說。
在創(chuàng)業(yè)公司這幾年，孫淼不比在大廠輕松，前途未知，有很強(qiáng)的不安感。
“但至少是有希望的。”離職前，孫淼離技術(shù)專家還差兩個層級，但要越過這兩級晉升，“比登天還難?！?/span>
我讓孫淼給大齡程序員提出一些轉(zhuǎn)型的建議，意外的是，他并沒有鼓吹創(chuàng)業(yè)的可能性，而是要進(jìn)行合理定位，知道自己擅長做什么。
“如果要做管理，就要跟領(lǐng)導(dǎo)打好關(guān)系，工作贏得信任，畢竟管理崗一個蘿卜一個坑，競爭激烈；要走技術(shù)，就多下功夫?qū)W新知識，可以走架構(gòu)師的方向。創(chuàng)業(yè)，要看看自己幾斤幾兩，能不能take risk，不行就做好財務(wù)規(guī)劃，失業(yè)也不至于窘迫。”
只是在清晰的規(guī)劃面前，猶豫依然存在。
鄒志遠(yuǎn)想在35歲前逃離互聯(lián)網(wǎng)，攢錢做小生意，但以自己技術(shù)和學(xué)歷，他已經(jīng)預(yù)見到了薪資的天花板。逃離似乎不切實際。
失業(yè)后，任逸一直在降低薪資，如今在系統(tǒng)里設(shè)置的是15K-16K。對他來說，走技術(shù)是較為可行的選擇，但他沒有精力了，“一到11點就熬不住。”
蔣晨陽買了一些管理的書，等著被裁員后，或許能派上用場。但大廠之外，能提供管理職位的公司并不多，能否完成角色轉(zhuǎn)化仍是未知數(shù)。
面對逼近的35+危機(jī)，注重當(dāng)下成為抵抗焦慮的臨時盾牌
“走一步算一步吧?！?/span>