員，這樣可以承擔(dān)更多的項(xiàng)目管理專業(yè)知識培訓(xùn)工作，以及在用項(xiàng)目管理方法支持項(xiàng)目上能更好地發(fā)揮作用，在組織內(nèi)樹立權(quán)威。
(3)確定組織內(nèi)戰(zhàn)略項(xiàng)目與PMO專員績效綁定，共進(jìn)退。
PMO工作的主體是項(xiàng)目，其和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)目標(biāo)是一致的。所以從這一角度，PMO專員首先要解決的是如何能發(fā)揮自身的優(yōu)勢，對項(xiàng)目的推進(jìn)產(chǎn)生積極作用，與項(xiàng)目經(jīng)理形成合力。只要做到這一點(diǎn)，足以讓PMO專員有了立足之地?？梢詮慕鉀Q項(xiàng)目資源、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)、解決項(xiàng)目共性問題出發(fā)，這些都是PMO的優(yōu)勢，而且是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所急需的。通過合作，PMO深入項(xiàng)目內(nèi)部，并與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成合力，取得信任。
(4)將流程建設(shè)作為PMO的工作重心之一，使得PMO成為問題終結(jié)者。
需要進(jìn)行項(xiàng)目管理成熟度建設(shè)，通過項(xiàng)目管理流程建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化組織內(nèi)的項(xiàng)目化管理制度，使得每一個(gè)項(xiàng)目工作都有據(jù)可依。
(5)掌握項(xiàng)目績效的評價(jià)權(quán)。
提升到戰(zhàn)略層面，PMO逐步提升能力，參與組織戰(zhàn)略制定，包括項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作，開始考慮組織內(nèi)從職能式向強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)變的可能性，將項(xiàng)目經(jīng)理直接納入PMO內(nèi)部，推行跨職能產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。從馬斯洛需求理論來看，人首先要滿足溫飽，需求才能不斷升級，從交流溝通，再到認(rèn)可。其實(shí)PMO也是如此，首先要滿足溫飽，即PMO需要先生存下來，先要獲得最基本的認(rèn)可。這里每一步，都需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，所有步驟都要有一個(gè)落腳點(diǎn)，那就是：我有用，有人認(rèn)同。PMO在多項(xiàng)目管理的組織存在非常有必要，處理得好的，會成為組織管理項(xiàng)目的撒手锏。