。在訂單不明朗的狀況下，貿(mào)然大手筆投資設(shè)備也會(huì)導(dǎo)致虧損；最后，iPhone的機(jī)型越來(lái)越多，這帶給富士康的管理組織非常大的挑戰(zhàn)，既要龐大規(guī)模，猶如大象，又要靈活切換，讓自己優(yōu)雅地跳舞。從最早的單一iPhone款式，到現(xiàn)在三款同時(shí)上市，能完全應(yīng)付好iPhone，已然需要大量資源和精力。事實(shí)上，在iPhone最忙碌的時(shí)候，郭臺(tái)銘會(huì)親自指揮，要求其他品牌的代工資源來(lái)支援iPhone.
總之，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的總量加起來(lái)雖然可觀，但制造代工最在乎訂單的穩(wěn)定性，國(guó)產(chǎn)手機(jī)很難滿足。況且，蘋(píng)果發(fā)展的態(tài)勢(shì)蒸蒸日上，不管企業(yè)的管理者如何具有危機(jī)意識(shí)，也不可能直接得罪最大客戶，這大概也是富士康和國(guó)產(chǎn)手機(jī)保持適度距離的原因之一。
創(chuàng)造就業(yè)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)為什么自己組裝手機(jī)？
當(dāng)然，華為、OPPO/Vivo沒(méi)有直接找到富士康代工，也有自己的考慮，一方面，富士康已經(jīng)把最優(yōu)質(zhì)的管理資源投入到iPhone的生意中，自己的訂單有可能會(huì)被放到“不重要的位置”，這個(gè)“不重要”最直接的體現(xiàn)可能就是出貨滯后。
另一方面，華為、OPPO、Vivo也都屬于大財(cái)團(tuán)，特別是華為，即便是常年被美國(guó)修理，依然會(huì)說(shuō)自己挺有錢的，家底可見(jiàn)一斑。在這種背景下，華為未嘗就不想涉足終端制造領(lǐng)域。要知道，這個(gè)領(lǐng)域的利潤(rùn)雖然比較低，大概僅有2%左右，但卻是不折不扣的民生項(xiàng)目，會(huì)創(chuàng)造大量的就業(yè)，會(huì)帶動(dòng)周邊社區(qū)，乃至整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這就是為什么電子代工廠每到一個(gè)內(nèi)陸城市，都會(huì)有相關(guān)部門夾道歡迎。據(jù)說(shuō)某省的高級(jí)官員曾經(jīng)親自提著餃子和醋泡蒜，跑到郭臺(tái)銘入住的酒店，希望富士康能在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠。所以，華為這樣的企業(yè)，已經(jīng)大到一定程度，富裕到一定程度，適當(dāng)?shù)刈鲆恍┙K端制造，也是雙贏的事。
相比于華為，后起之秀OPPO、Vivo自己組裝，目的則更單純。因?yàn)橛唵尾蝗?/span>iPhone穩(wěn)定，又不可能如庫(kù)克一樣掌控產(chǎn)業(yè)鏈，所以，他們需要自己做終端代工，承受利潤(rùn)率最低，投資風(fēng)險(xiǎn)最高的部分。好在，OPPO、Vivo的制造生產(chǎn)線更加靈活，而且由自家管理又省去了一些行政成本，最重要的體現(xiàn)：手賣得非常便宜，收斂人心。