劃】;項(xiàng)目上線時(shí)點(diǎn)，細(xì)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案和價(jià)值達(dá)成節(jié)奏，確保產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)開展;項(xiàng)目產(chǎn)品收益運(yùn)營(yíng)期，需根據(jù)市場(chǎng)及監(jiān)管情況適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方案并確保方案持續(xù)落地;然，在規(guī)范落地中發(fā)現(xiàn)：多個(gè)項(xiàng)目上線后沒(méi)有按計(jì)劃開啟運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致上線項(xiàng)目?jī)r(jià)值達(dá)成偏差，錯(cuò)失機(jī)會(huì)成本。究其原因，項(xiàng)目移交準(zhǔn)入執(zhí)行不嚴(yán)，運(yùn)營(yíng)方案規(guī)劃未及時(shí)實(shí)施或?qū)嵤┢睢?/span>
真可謂“規(guī)范很完滿，落地很骨感”，如何破局?
第一步、信用度評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)等級(jí)用于組織項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)定、資源協(xié)調(diào)、成本預(yù)算管理等方面;
第二步、績(jī)效考核，將需求價(jià)值達(dá)成評(píng)估納入到業(yè)務(wù)方績(jī)效考核;
第三步、項(xiàng)目獎(jiǎng)懲，實(shí)施重點(diǎn)投產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值后評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲。
罰要膽戰(zhàn)心驚，獎(jiǎng)要感動(dòng)流淚，借助績(jī)效考核的指揮棒的作用，將規(guī)范建設(shè)執(zhí)行情況與員工切身利益聯(lián)系起來(lái)，探索正向激勵(lì)模式，引導(dǎo)員工重視規(guī)范、用好規(guī)范。
04培訓(xùn)賦能
話說(shuō)“思想是行動(dòng)的關(guān)鍵”，要想讓一項(xiàng)政策、制度在企業(yè)中得以有效貫徹執(zhí)行，需要每一位員工在思想上高度認(rèn)同，并在能力上與之匹配。
借智
降本增效的大背景下，導(dǎo)向利潤(rùn)中心建設(shè)的研發(fā)成本管控已成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，研發(fā)工作量評(píng)議是成本管控的一個(gè)具體措施，其目的是為幫助識(shí)別并優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)(含業(yè)務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等)，推動(dòng)研發(fā)效能提升，進(jìn)而達(dá)成組織降本增效的目的。規(guī)范要求：各評(píng)議專家優(yōu)先評(píng)議需求的業(yè)務(wù)方案、技術(shù)方案的合理性;其次基于方案，評(píng)價(jià)需求拆解功能清單及模塊的合理性;再?gòu)膶＜医嵌葏f(xié)助識(shí)別可優(yōu)化或可復(fù)用的功能模塊;最后基于前述識(shí)別，評(píng)議完成需求實(shí)施所需的工作量;然，在實(shí)際評(píng)議結(jié)果分析發(fā)現(xiàn)：工作量評(píng)議采集到的專家改進(jìn)意見很少，且部分專家不能為其工作量評(píng)議結(jié)果提供合理的依據(jù)，實(shí)施沖突大。
分析主要原因是規(guī)范共識(shí)和專家能力不足。規(guī)范落地怎么辦?
第一步、規(guī)范宣貫，重申工作量評(píng)議的目的和意義，優(yōu)化評(píng)議模式;
第二步、執(zhí)行輔導(dǎo)，開展“地毯式”培訓(xùn)，提升規(guī)范執(zhí)行能力;
第三步、借智作為，建立專家池，明確專家準(zhǔn)入、退出、激勵(lì)政策，提升專家履職能力;
管理的入口是利他，組織級(jí)項(xiàng)目管理需要用一種方法將人們引入正規(guī)的規(guī)范，從而幫助他們建立標(biāo)準(zhǔn)和一致性規(guī)則。但接受不能是強(qiáng)制的，必須允許他有一個(gè)進(jìn)化過(guò)程，PMO通過(guò)持續(xù)的宣貫、培訓(xùn)、借智等方式，采用先僵化，后優(yōu)化，再固化的模式，持續(xù)強(qiáng)化，讓規(guī)范執(zhí)行變成一種習(xí)慣，一種精神。
05小結(jié)
規(guī)范重在執(zhí)行落地，沒(méi)有執(zhí)行落地，再好的規(guī)范也只是一紙空文。古訓(xùn)有云：“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土;千里之行，始于足下。”確保規(guī)范有效落地，開展管理模式創(chuàng)新，既是方法論，更是認(rèn)識(shí)論，不可能一蹴而就。兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常態(tài)，從規(guī)范推行的基本套路出發(fā)，堅(jiān)持從“借威、借力、借勢(shì)、借智”四方面綜合考量，持之以恒，或可蹚出一條系統(tǒng)性、根本性的問(wèn)題解決之道。