傳遞給項目團隊，避免在管理中形成“踢貓”效應。項目經(jīng)理要對工期目標充滿必勝的信心，要具備鼓舞和影響力，如果一個進度計劃連自己都不相信，還怎么帶領(lǐng)團隊來實現(xiàn)呢?
2.管理時間
在進度管理中，項目經(jīng)理既不能當“甩手掌柜”，也不能當“救火英雄”。稱職的項目經(jīng)理是“該出手時就出手”，能夠快速、有效地解決施工組織過程中遇到重要、關(guān)鍵問題，不會因為等待項目經(jīng)理的決策而拖慢了整個施工的節(jié)奏。有的項目經(jīng)理總是忙得腳打后腦勺，不一定是敬業(yè)，也可能是沒有管理好自己的時間。
按照美國管理學家科維提出時間“四象限”，工作分為既緊急又重要、重要但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要，很多項目經(jīng)理總是忙于第一象限既緊急又重要的事，而疏于了管理第二象限重要但不緊急的事。殊不知，很多緊急的事情正是由于不緊急的事情演變而來的。所以，項目經(jīng)理要學會管理時間，解放自己。
3.管理身體
作為項目經(jīng)理，熬夜加班，溝通應酬是避免不了的，因此，保持良好的身體素質(zhì)至關(guān)重要。按照養(yǎng)生專家提出的規(guī)律的作息時間顯然是做不到了;不過，保持健康的心態(tài)、適度的運動、營養(yǎng)的飲食還是必要的。項目經(jīng)理的工作效率一定程度上決定了組織的效率，沒有了健康，效率還要打折扣。項目經(jīng)理應學會管理身體，而不能犧牲身體來完成項目任務。
以上說的“三個絕技”中每一個絕技都包含很多招式，作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，要組合使用好這“三個絕技”，做好進度管理就會事半功倍。