對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，具有什么樣的資質(zhì)是最有效和最重要的?下面這10個(gè)可能是大家較為公認(rèn)的，你可以嘗試看看是不是都具備了。
01激發(fā)共同愿景
一個(gè)有效的項(xiàng)目經(jīng)理通常善于描述項(xiàng)目的方向和項(xiàng)目的愿景，他們具有遠(yuǎn)大的目光，通過在項(xiàng)目的變革中茁壯成長(zhǎng)。
有遠(yuǎn)見的項(xiàng)目經(jīng)理能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不斷的提升，給每個(gè)人在項(xiàng)目中存在理由，也會(huì)讓人們感受到他們?cè)陧?xiàng)目中的真正利益，他們賦予人們通過自身體驗(yàn)項(xiàng)目的愿景。
這樣使得項(xiàng)目中每個(gè)人都會(huì)愿意通過創(chuàng)造機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的愿景，他們將自己視為組織的一部分，了解實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目愿景能夠給自己的工作和生活帶來新的希望和目標(biāo)。
02善于溝通
與各級(jí)人員溝通的能力幾乎總是被項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員稱為第二重要的技能。項(xiàng)目經(jīng)理要求對(duì)目標(biāo)、責(zé)任、績(jī)效、期望和反饋進(jìn)行清晰的溝通。
善于溝通對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠更加積極的推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展有很大的作用，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中一員需要與組織建立更多的聯(lián)系，而且必須有能力在必要時(shí)通過有效地談判和使用說服能力處理相關(guān)問題，以確保團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的成功。
通過有效的溝通，項(xiàng)目經(jīng)理能夠達(dá)成個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成就，通過溝通制定明確的指導(dǎo)，并以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最后的成功和團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)良性發(fā)展。
03誠(chéng)信
項(xiàng)目經(jīng)理必須記住的最重要的事情之一是，需要通過行動(dòng)而不是言語為團(tuán)隊(duì)設(shè)置工作方式。良好的項(xiàng)目經(jīng)理要求表現(xiàn)出對(duì)道德實(shí)踐的承諾和示范，以這些標(biāo)準(zhǔn)成為為自己和生活的道德行為，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)那些體現(xiàn)這些行為的人，這是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
如果純粹以自我利益為動(dòng)機(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理并不利于團(tuán)隊(duì)的健康。基于誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理則代表了他人所共有的一系列價(jià)值觀以及與價(jià)值觀相一致的行為，并積極推動(dòng)自我和團(tuán)隊(duì)成員的誠(chéng)信品牌。
04熱情
我們不喜歡表現(xiàn)出負(fù)面因素的管理者，因此我們希望項(xiàng)目經(jīng)理具有熱情，而這種熱情可以在項(xiàng)目中隨時(shí)隨地的表現(xiàn)出來。
項(xiàng)目成員希望參與的是一個(gè)振奮人心的項(xiàng)目旅程，從項(xiàng)目中感受自身存在的價(jià)值和意義，這是一種積極向上的態(tài)度，而不是不斷的聽到一百個(gè)不能做的那些理由。
熱情的項(xiàng)目經(jīng)理致力于他們的目標(biāo)，并通過樂觀主義的方式來表達(dá)這種承諾。領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)是因?yàn)槟橙藢?duì)一個(gè)項(xiàng)目表達(dá)了自信的承諾，其他人想要分享他或她的樂觀期望，有效的項(xiàng)目經(jīng)理知道：熱情是具有傳染性的。
05同情
同情的意思并不代表可憐或憐憫，雖然看起來很相似，實(shí)際上是互相排斥的，同情可以讓項(xiàng)目經(jīng)理代入對(duì)方的角色，可以了解對(duì)方隨處的環(huán)境和困難，并投射到自己身上的感覺。
通過同情，可以站在對(duì)方的角度去思考問題，和對(duì)方保持一致，而不是一味的進(jìn)行批判和指責(zé)，只有具有同情心態(tài)，才能真正的去解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，而不是讓問題變得更加嚴(yán)重。
06管理和技術(shù)能力
我們需要相信，項(xiàng)目經(jīng)理要清楚自己正在做什么。領(lǐng)導(dǎo)力不一定是指項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)核心技術(shù)方面的技術(shù)能力，由于項(xiàng)目管理被認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)域，那么項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)和技能看是否能夠具有這一領(lǐng)域的能力。
這和以前認(rèn)為選擇技術(shù)專長(zhǎng)被認(rèn)為是成功的，通過技術(shù)方面的記錄被認(rèn)為是合格的和可靠的方式不同，項(xiàng)目管理能力也是專長(zhǎng)的另一個(gè)方面，如果項(xiàng)目經(jīng)理被認(rèn)為有能力，則必須要能夠證明在技術(shù)和管理兩個(gè)方面接受挑戰(zhàn)。
07授權(quán)
信任是項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)系中的一個(gè)基本要素。你通過你的行動(dòng)表明你對(duì)他人的信任，你檢查和控制他們的工