長期以來積壓的問題，在高速成長的小米身上最終爆發(fā)了，小米進(jìn)入了生死存亡的關(guān)頭。因供應(yīng)鏈問題，小米5遲遲未能發(fā)布，發(fā)布之后產(chǎn)能也始終跟不上。
當(dāng)時(shí)雷軍猶豫了很久，最終自己沖到一線，親自接手手機(jī)部，承擔(dān)起“救火隊(duì)長”的任務(wù)。當(dāng)時(shí)在小米手機(jī)部的誓師大會(huì)上，雷軍背后的屏幕只有四個(gè)大字：形勢嚴(yán)峻?！叭绻蠹蚁嘈盼?，請和我一起努力扭轉(zhuǎn)局面?！?/span>
雷軍也在此前與《中國企業(yè)家》雜志社社長何振紅的獨(dú)家對話中坦陳，小米在2016年遭遇的危機(jī)其實(shí)就是一次補(bǔ)課，尤其是補(bǔ)硬件制造的課。“如果在條件不具備的情況下一味追求高速就很容易翻船。2016年我們提出了要敬畏制造業(yè)。實(shí)際上是我們已經(jīng)充分地認(rèn)知，在積累制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過程中，無論團(tuán)隊(duì)多優(yōu)秀、多聰明、多勤奮，都要為此付出代價(jià)，而之前可能大家低估了這個(gè)代價(jià)。”
那段時(shí)間苦不堪言，雷軍常常早上9點(diǎn)上班，到了凌晨一兩點(diǎn)還坐在會(huì)議室里。有一天下班的時(shí)候，雷軍數(shù)了數(shù)，這一天居然開了23個(gè)會(huì)?，F(xiàn)在回過頭來看，盡管過程痛苦，小米幾乎是將自己打碎了再重建，但正是2016年這次對制造業(yè)的補(bǔ)課，讓小米真正進(jìn)入了手機(jī)硬件制造領(lǐng)域，也加深了雷軍對制造業(yè)的理解與敬畏。
雷軍認(rèn)為外界對小米的誤解之一便是“小米產(chǎn)品全是代工的”，這句話的背后指的是小米沒有技術(shù)，不懂制造業(yè)。影響小米手機(jī)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，很大程度上在于對上游供應(yīng)鏈的依賴，為了提高小米對制造業(yè)的理解，幫助代工廠進(jìn)一步提升效率，雷軍決定在北京亦莊建立一座智能工廠。
三年前，小米成立了產(chǎn)業(yè)基金從事產(chǎn)業(yè)投資，布局前沿科技和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在已經(jīng)投資了100多家公司，聚焦于推動(dòng)中國智能制造的協(xié)同發(fā)展。如今，小米智能工廠實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化的高端手機(jī)生產(chǎn)線，擁有百人制造年產(chǎn)百萬臺(tái)機(jī)器的實(shí)力，效率比目前代工行業(yè)最先進(jìn)的工廠提升了25%。工廠里的所有設(shè)備，除了貼片機(jī)，都是小米或小米投資的公司自研的。
在小米十周年演講上，雷軍明確了“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的未來方向，給出了小米智能制造的未來愿景：“下一個(gè)十年，智能制造將進(jìn)一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國制造業(yè)不可忽視的新興力量”。
雷軍認(rèn)為外界的另一個(gè)誤解是，小米產(chǎn)品都是中低端。
“干了十年以后，我依然覺得我們低估了制造業(yè)的難度?！崩总姳硎?，十年過去了，小米還在努力之中，不過在最初進(jìn)入制造業(yè)時(shí)，小米就是沖著解決當(dāng)時(shí)國貨被人看不起、質(zhì)量差、設(shè)計(jì)差等問題來的。雷軍希望用提高商業(yè)效率、用性價(jià)比來幫助國貨改進(jìn)產(chǎn)品、改進(jìn)設(shè)計(jì)?！暗覀兏闪?/span>10年以后，有一些朋友還覺得小米做的是中低端，這點(diǎn)讓我挺郁悶的。”
為了解決這個(gè)誤解，2020年小米走上了高端化之路。小米10系列、小米10至尊紀(jì)念版在今年先后發(fā)布，他們也不負(fù)期望。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys數(shù)據(jù)顯示，小米歐洲市場2020年第三季度市場占有率排名第三，同比去年增長91%，與蘋果只有著微弱的差距。小米提供的數(shù)據(jù)顯示，在國外，500~700歐元價(jià)位段的產(chǎn)品同比增長將近300%，700歐以上的價(jià)位產(chǎn)品增長超過300%。小米在高端市場飛速前進(jìn)。
小米的下一個(gè)十年，在高端市場和制造業(yè)領(lǐng)域無疑還將面臨著一場更大的商業(yè)冒險(xiǎn)。
順勢而為
回到雷軍的“風(fēng)口論”。如果說，小米的發(fā)展是抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，那么小