逢市場(chǎng)低谷，想來(lái)可能會(huì)是個(gè)好的vintageyear，高榕才終于募資發(fā)力，募得100多億元。
此外，張震關(guān)于企業(yè)家關(guān)系的經(jīng)營(yíng)策略也是有延續(xù)性的。
高榕資本首支美元基金的募資方向是機(jī)構(gòu)投資者和新富人群，但要建立長(zhǎng)期的募資能力，二期募資方向必然要轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)投資者。作為高榕延續(xù)企業(yè)家募資路線的方法是設(shè)立副基金（sidefund），其三、四期美元基金同期都設(shè)置了面向高榕團(tuán)隊(duì)和企業(yè)家出資人的副基金。
細(xì)節(jié)也越來(lái)越具體，比如美元三期基金開始，高榕不再向個(gè)人LP收取管理費(fèi)。不收管理費(fèi)當(dāng)然不是當(dāng)雷鋒，顯然是更有針對(duì)性地從資源、服務(wù)上在這些企業(yè)家身上實(shí)現(xiàn)具體訴求。
高榕的企業(yè)家募資策略還有兩個(gè)不同之處：第一，企業(yè)家范圍更廣、人數(shù)更多，第二，高榕打破了企業(yè)家的代際。
除了張震的導(dǎo)師孫彤宇和IDG的老領(lǐng)導(dǎo)周全、熊曉鴿，高榕官宣的企業(yè)家出資人多達(dá)數(shù)十位。據(jù)其官網(wǎng)描述，騰訊、百度、淘寶、小米、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、360、分眾傳媒、微博、搜狐、京東、唯品會(huì)、土豆、汽車之家、趕集網(wǎng)等企業(yè)的創(chuàng)始人均是高榕資本的出資人。這里邊就把前兩個(gè)代際的企業(yè)家，尤其是最頭部的人群囊括全了。如今拼多多跑出來(lái)，敲黃崢門的GP也一定少不了，可想必也沒人能擠到高榕前邊去。
對(duì)于VC投資人而言，人脈的把握或許是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。而這一競(jìng)爭(zhēng)力最集中的體現(xiàn)，或者說(shuō)最能證明投資人對(duì)人的深刻理解，就是能否打破代際關(guān)系，從而建立起“為我所用”的商業(yè)關(guān)系和人際關(guān)系。從這個(gè)層面來(lái)看，張震從不是一匹孤傲的獨(dú)狼，在“人合”這件事上，他拿捏得爐火純青。