人把僥幸當成能力，并且相信自己永遠有這樣僥幸的運氣，今年很難，相信明年會更難。但是未來一定很美好，十年，二十年以后，中國大企業(yè)一定比今天多，二十年以后中國有錢人一定比今天多，但是輪到你就考驗你的能力，今天世界發(fā)生巨大的變化，很多以前認為不可能的事情現(xiàn)在都在發(fā)生，這些巨大的變化，年輕人特別是青年企業(yè)家要具備三觀，未來觀、全球觀和全局觀。
第一，我特別強調未來觀。所有今天所謂成功的企業(yè)，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、復星、阿里巴巴，所有的企業(yè)都不是今天做出來的，都是20年或30年年自己對未來的判斷決定了今天，昨天的看法和行動決定了你今天的企業(yè)，而今天的看法和思考又決定了你企業(yè)的明天，未來觀不是兩年以后你會怎么樣，你的企業(yè)會怎么樣，而是20年以后你的企業(yè)會怎么樣。所以青年一代的企業(yè)家一定要用未來的眼光。
第二，全球觀。今天很多人認為全球化出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，就認為全球化終結了，而我認為今天真正的全球化才剛剛開始。今天是原來傳統(tǒng)的工業(yè)時代全球化正在終結，新的真正的數(shù)字時代的全球化才剛剛開始。這是巨大的機會，企業(yè)家應該要推動新一輪的全球化，搭建橋梁，建立更大的溝通。
第三，全局觀。希望大家看清大局，知道自己在大局里面擔當什么樣的角色，發(fā)揮如何的作用，創(chuàng)造什么樣的價值，才會有自己的戰(zhàn)略定力。每個企業(yè)只有明白自己在整個大局中的價值鏈，自己企業(yè)的價值點，你才能真正懂得戰(zhàn)略的堅持和戰(zhàn)略的堅定。
企業(yè)家具備未來觀、全球觀、全局觀以后，面對今天暫時的迷茫和困難就會顯得非常冷靜和清醒，并且會采取行動，抓住機會。今天，世界面臨三個巨大無比的戰(zhàn)略性機會：一個是數(shù)字變革，二是中國強大的內(nèi)需，三是新一輪的全球化開始。所以青年企業(yè)家是真正跨時代的一代企業(yè)家。
第一個戰(zhàn)略機會就是數(shù)字化。疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一個是整個國家數(shù)字化方向非常確定，第二個確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性。
如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對象。數(shù)字化已經(jīng)成為這個社會勢不可當?shù)囊淮巫兏铮咔闆]有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。
未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。天使投資也好、風險投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上，未來真正的機會是那些用新技術、用互聯(lián)網(wǎng)技術改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術本身。
今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當中受益，越是距離技術遠的行業(yè)，越是沒有被技術改造的行業(yè)機會越大。
如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現(xiàn)在。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。我們進入那個行業(yè)只要技術增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構做得好一點，這種增長是確定性的增長。
數(shù)字化對每個企業(yè)都帶來挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化對企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領導力的挑戰(zhàn)，是遠見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個機會，不是公司設一個電商部門就可以負責任，而是一把手的責任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營銷渠道。
其實，沒有所謂的實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟之分，只有面向未來的經(jīng)濟和留在過去的經(jīng)濟之分，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是一體兩面，否定