、自動(dòng)配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了4倍。
在生產(chǎn)車間的上方有一排排的吊掛，這是犀牛智造首創(chuàng)的“棋盤(pán)式吊掛”，可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，將吊掛衣架自動(dòng)分配至相對(duì)空閑的工位，改變了過(guò)去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問(wèn)題。
據(jù)悉，目前已經(jīng)有200多個(gè)淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100件起訂，最快7天交付。按照犀牛智造給自己的目標(biāo)，是要服務(wù)10萬(wàn)個(gè)時(shí)尚品牌 、10萬(wàn)設(shè)計(jì)師。
工廠只是新制造的載體
即便是以服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)，犀牛智造也依然任重道遠(yuǎn)，在這個(gè)生態(tài)體系中，除了犀牛智造目前服務(wù)的淘寶天貓賣家和品牌商，還有原材料商、面料商、加工商和中間的批發(fā)商，犀牛智造只有不斷升級(jí)迭代自身的數(shù)字能力和服務(wù)客戶類型的能力，才能將服務(wù)開(kāi)放給更多的合作方。
對(duì)于犀牛智造工廠未來(lái)是否具有可復(fù)制性，伍學(xué)剛表示，阿里做的既是一家工廠，又不是一家工廠。如果說(shuō)它是一家工廠，細(xì)胞要非常健康，才能基于它做復(fù)制，所以團(tuán)隊(duì)對(duì)第一家工廠進(jìn)行了大量的數(shù)字化創(chuàng)新和研發(fā)。
“但我又認(rèn)為這不是一家工廠，因?yàn)槲覀儚囊婚_(kāi)始對(duì)技術(shù)的框架、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)是朝著1000家甚至幾千家工廠設(shè)計(jì)的。比如，所有的技術(shù)的架構(gòu)都可以遠(yuǎn)程升級(jí)和迭代，研發(fā)產(chǎn)線功能要升級(jí)迭代，只要在總部或?qū)嶒?yàn)室按一下操作鍵，就可以像蘋(píng)果iOS系統(tǒng)或者特斯拉一樣遠(yuǎn)程升級(jí)。遠(yuǎn)程升級(jí)不是很牛的技術(shù)，它反應(yīng)了一種設(shè)計(jì)理念。新制造一開(kāi)始的設(shè)計(jì)理念，就是要成為數(shù)字化、智能化的制造平臺(tái)，工廠只是平臺(tái)里的一個(gè)載體。” 伍學(xué)剛認(rèn)為，過(guò)往的工廠無(wú)法作為新制造的載體，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的大規(guī)模制造不能滿足商家數(shù)字化按需制造的需求，所以阿里才要?jiǎng)?chuàng)新載體。未來(lái)，犀牛智能模式將對(duì)全社會(huì)開(kāi)放，進(jìn)一步幫助中小工廠，提升中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
值得關(guān)注的是，當(dāng)阿里以服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)創(chuàng)新載體時(shí)，是否對(duì)現(xiàn)有的B2B平臺(tái)形成沖擊？阿里后續(xù)是否會(huì)從服裝行業(yè)延伸到工業(yè)品領(lǐng)域？伍學(xué)剛表示，這是非常大的產(chǎn)業(yè)，大到可以容納不同形態(tài)，不同角色一起共建生態(tài)。
“共建生態(tài)需要有一個(gè)共同的方向，首先是需求驅(qū)動(dòng)，其次是數(shù)字驅(qū)動(dòng)。如果沒(méi)有大方向，整個(gè)行業(yè)效率會(huì)比較低。我們希望形成一個(gè)用需求驅(qū)動(dòng)全行業(yè)各個(gè)玩家一起共振的機(jī)制。因此，對(duì)于所有的平臺(tái)而言，在這樣一個(gè)數(shù)字協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)里，都有非常大的可以發(fā)揮得空間。” 伍學(xué)剛說(shuō)。