作環(huán)境等需要修正的事項。
庫克還對蘋果的環(huán)境政策和可持續(xù)發(fā)展計劃進行了改革。加強了對隱私的強調(diào)和保護，這也是庫克領導下的蘋果身上最明顯的特質(zhì)。iOS的每次更新，都強化了隱私特性。
面對iPhone的銷量的疲軟，庫克開始強化服務生態(tài)，從應用程序傭金、保修項目以及音樂、視頻、游戲和新聞的流媒體訂閱中獲得收入。
目前，蘋果服務部門的年收入為500億美元，Wedbush的分析師丹尼爾·艾夫斯估計，蘋果的服務部門價值約7500億美元，這大概相當于Facebook的整體價值。
在庫克的管理之下，蘋果在商業(yè)上的布局理性而穩(wěn)健。
2019年，庫克曾在斯坦福大學做過一次演講，他提到，14年前，喬布斯站在這個講臺上，曾說：“你們的時間是有限的，所以不要浪費時間過別人的生活。”
他希望自己，“不要試圖模仿前人，排斥其他的一切，把自己扭曲成根本不適合自己的樣子?！?/span>
他不樂于塑造自己的形象，也鮮少接受媒體采訪，“畢生的事業(yè)終有一天將變得比他們自己更加重要。”在任期的近十年過程中，庫克找到了自己適合的路徑。
在下一個十年，蘋果將變得怎樣？無人能夠回答，但可以確認的是，庫克給繼任者留下的，是一個地基穩(wěn)健、架構完善，并依然具有想象力的蘋果。