不可或缺。
05
做好對項目組的激勵
大家都在積極而不懈地努力著。作為項目組的負責人，就要做好對大家的激勵和肯定，對大家工作的認同和贊賞。
有一個正面的、良好的、贊許的態(tài)度，大家在工作的時候就會更加積極。
我記得有一個老板，他對員工的獎勵就是隨時隨地的。什么時候，某位員工做好了什么事情，馬上獎勵幾百塊。如果大家表現(xiàn)很出色，成交了某個重要項目，那么這位老板就立即開慶功會，立即進行獎勵。
有了對項目組成員的即時激勵，會提高項目組人員工作的熱情和干勁，當然對項目的順利推進好處多多。
所以我們會看到，那些重要項目的推進過程中，項目管理人請大家吃飯、唱歌、跳舞那是很常見的，對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組人員做出適時的獎勵，也是很正常的。
當然，有獎必有罰。工作做得不好，延誤了整體進度，那么這個項目組的某位成員就要接受處罰。
06
項目的順利實施，還需要大家的共識和信守承諾
雖然只是一個項目上的臨時組合，但是這也是一個小小的團隊。作為團隊，沒有組織的使命是不行的，使命則來自于大家的共識。
每個項目組成員在大家所凝聚起來的共識下，才能接受團隊規(guī)則，接受團隊內(nèi)部的制度和流程，接受團隊成員的身份認同。有了共識，事情便于推動，問題利于解決，矛盾利于消除。
信守承諾，則是項目組在達成目標的過程中，每個成員要信守自己對于完成期限的承諾，對于成果標準實現(xiàn)的承諾，對于克服困難的承諾等等。
有了大家的共識和信守承諾，項目的如期完成、按標準完成，就變得觸手可及了。