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任正非:鼓掌太多,容易造成個(gè)人迷信

2020/9/4 20:52:32 |  5751次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

嗎?不會(huì)!歷史上有很多沒有考上大學(xué)的人成為天才,學(xué)歷低的人也能做出很大成績,歷史不能說明任何問題,關(guān)鍵在個(gè)人努力,在實(shí)踐中發(fā)揮出你的作用才能證明價(jià)值。一時(shí)的考試不能說明什么,但總要有個(gè)過程;工作分配得不好,不等于將來你就不能冒尖。所以,預(yù)備隊(duì)成員不管將來是分到哪個(gè)班,“王侯將相寧有種乎”,沒有說落后的人將來一定不能做將領(lǐng),我們不要因?yàn)橐粫r(shí)沒有跟上步伐就氣餒了。大家不要太在意這點(diǎn),而是生生不息的自我努力。

有人可能會(huì)跑得很快,有人稍微跑得慢一些,大家不要擔(dān)憂自己的起落,就是踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作;也不要總?cè)タ紤]人力資源應(yīng)該如何激勵(lì),更重要是關(guān)注自己如何把事做成,日夜想做好工作,成了以后,激勵(lì)隨后自動(dòng)會(huì)跟上來的。雖然公司的官僚化還是有的,但沒有那么嚴(yán)重,總體是開明、開放的,不會(huì)惡意壓制。

3、自我激勵(lì)是最重要的激勵(lì)。

華為公司最大的特點(diǎn)就是喜歡自我批評,一開會(huì)就講自己存在哪些問題,如果讓老員工自己表揚(yáng)一下自己,說不出來。所以,如果領(lǐng)導(dǎo)沒有表揚(yáng)你們,自己表揚(yáng)自己不也行嗎?拿根胡蘿卜刻一個(gè)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?,在家里給自己發(fā)個(gè)獎(jiǎng),“我第一,我第一,我真的是第一”。不要把自己一切寄托在他人的激勵(lì)上,不要太在乎別人怎么評價(jià),要在乎你自己怎么做。

如果在某次選拔中剛好沒被選上,別灰心,跟選拔老師的水平有很大關(guān)系。大家一定要有好心態(tài),輸了就踏踏實(shí)實(shí)回去做工作,越是這種心態(tài)越容易成功,當(dāng)你抱著一定要成功的希望,心中的雜質(zhì)太多,反而不成功。

有人問:“在戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)收獲良多,精氣神得到了極大提升,能不能讓更多的人進(jìn)來淬煉一次?”我認(rèn)為,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是在心里,是邏輯化的,而不一定是在物理形式,你隨時(shí)隨地都可以把自己當(dāng)作戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),在網(wǎng)上自學(xué),自己鼓舞、表揚(yáng)一下自己,刻個(gè)章貼在胸口上,不就預(yù)備隊(duì)了嗎?

三、鼓勵(lì)新員工差異化成長,拉開差距,要具有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。

1、新員工在學(xué)校讀書成績很好,但讀的是標(biāo)準(zhǔn)教材,成長整齊一般高。希望你們到了華為以后,在差異化的學(xué)習(xí)上,要敢于拉開差距,承前啟后。

最近我們提拔的都是新員工,有破格提了三級,為什么?希望你們能差異化,不要瞻前顧后,你進(jìn)步了是不會(huì)得罪周圍員工的。你又不是做領(lǐng)袖,領(lǐng)袖才會(huì)把功勞都?xì)w大家。

我們處在新時(shí)期,又處在一個(gè)特別困難的時(shí)期,特別優(yōu)秀的人才正在成長。我們的研發(fā)系統(tǒng)有九萬多人,如果能像西方公司一樣得到優(yōu)質(zhì)資源,就不需要這么多人,或者作出更優(yōu)秀的成績來,還能創(chuàng)造出更高價(jià)值,但是這個(gè)磨難會(huì)讓更多的英雄產(chǎn)生。你想想,美國一個(gè)文件下來,我們幾千個(gè)電路板要改板,更換零部件,算法也不一樣;剛改完,又要改到另外幾千塊板去;然后打擊變換了,又要改到另一種形式,幾千塊板的反復(fù)迭代,有多少英雄豪杰??!研發(fā)之所以沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革,就是給他們一些寬松的環(huán)境,讓他們適應(yīng)。我們看到這支隊(duì)伍在困難中變得更加有水平、更加堅(jiān)強(qiáng)了,所以才有信心跟你們聊天。

“要讓打勝仗的思想成為一種信仰;沒有退路就是勝利之路”,這是美軍馬丁·鄧普西上將的話。你看,我們高舉美國將領(lǐng)的話,向美國學(xué)習(xí)的精神并沒有因?yàn)槊绹驌粑覀兌淖儭?/span>

2、研發(fā)每年會(huì)固定流動(dòng)出一定比例的人員到市場、服務(wù)等各個(gè)口去,帶著技術(shù)去理解客戶需求。

如果市場不懂技術(shù),怎么與客戶溝通呢?新員工在研發(fā)工作的前兩年原則上不流動(dòng),第三年開始考慮這個(gè)問題。所以,希望每個(gè)人珍惜在研發(fā)的機(jī)會(huì),完整地完成一個(gè)小合同、小項(xiàng)目,一定要有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),你就有了決斷能力;有了研發(fā)經(jīng)驗(yàn),然后走向市場,在我們和客戶之間的界面實(shí)踐,就可以

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