化，只有工資漲了，所以我想知道一個(gè)奮斗努力的外籍員工，在華為公司是否有機(jī)會(huì)繼續(xù)發(fā)展？
郭平：這幾乎是我每到一個(gè)國(guó)家都會(huì)被問(wèn)到的一個(gè)問(wèn)題。在華為有兩類職位，首先是技術(shù)崗位，非中國(guó)籍員工發(fā)展得非常好，Fellow中大概有一半是非中國(guó)人，華為很多的原創(chuàng)性或杰出的創(chuàng)造是由非中國(guó)人提出的和完成的。第二個(gè)，其他領(lǐng)域特別是在銷售領(lǐng)域，華為要全球調(diào)動(dòng)政策，路是通的，但是怎么樣更好地發(fā)展，各方面都還需要繼續(xù)摸索和探索。中國(guó)人到達(dá)新的國(guó)家，應(yīng)學(xué)習(xí)了解所在國(guó)家文化歷史，與當(dāng)?shù)赜懈玫娜诤虾土私狻Ｎ蚁牒粲跻幌?，加入華為的非中國(guó)籍員工也能了解中國(guó)的歷史文化傳統(tǒng)，建立良好的溝通基礎(chǔ)。我們加大招聘了在中國(guó)留學(xué)的外國(guó)人以及在外國(guó)留學(xué)的中國(guó)人，期望這樣的構(gòu)成對(duì)個(gè)人的發(fā)展會(huì)有更好的機(jī)會(huì)。華為不追求比例指標(biāo)，但我們開放所有的機(jī)會(huì)。
問(wèn)：我是質(zhì)量與流程IT部的員工，我們?cè)谶@幾天學(xué)習(xí)中有學(xué)到，把數(shù)字世界帶入每個(gè)人、每個(gè)家庭和每個(gè)組織是華為的愿景。那在組織方面，要讓一個(gè)企業(yè)去做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部流程和生產(chǎn)或工業(yè)制造的效率。我們都知道我們?nèi)A為東莞有條生產(chǎn)線，15秒就能組裝出一部手機(jī)，我們?cè)趦?nèi)部流程和生產(chǎn)鏈上的效率十分領(lǐng)先，公司是否有考慮過(guò)把經(jīng)驗(yàn)更廣泛地輸出到我們的社會(huì)，幫助更多的企業(yè)？
郭平：將華為聚焦做的聯(lián)接和計(jì)算技術(shù)使能到各行各業(yè)，需要有非常多的行業(yè)知識(shí)。華為能成為技術(shù)平臺(tái)的提供者，但并不能包打天下。應(yīng)該讓我們的增值伙伴發(fā)揮價(jià)值，華為聚焦在聯(lián)接和計(jì)算，建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
問(wèn)：我來(lái)自CBG，我理解剛才那位同學(xué)是想表達(dá)華為在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任上的體現(xiàn)，因?yàn)槿A為的產(chǎn)業(yè)與我們社會(huì)很多行業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，并不是我們?nèi)庋勖黠@可見的，相反很多互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品與我們生活的聯(lián)接會(huì)更加緊密。像互聯(lián)網(wǎng)公司的宣傳會(huì)體現(xiàn)他們參與的社會(huì)公益活動(dòng)以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，但是華為的宣傳一直相當(dāng)?shù)驼{(diào)，所以我想問(wèn)問(wèn)公司在社會(huì)責(zé)任和公益事業(yè)方面，目前正在進(jìn)行哪些項(xiàng)目，或者在未來(lái)有什么樣的規(guī)劃和體現(xiàn)？
郭平：我一直有個(gè)理念，商業(yè)是最大的慈善。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，做好自己的本職工作，讓公司更好，為國(guó)家交更多的稅，雇傭更多的人，創(chuàng)造更好的環(huán)境，是最大的慈善?；ヂ?lián)網(wǎng)公司是什么？是OTT（over the Top），是過(guò)頂傳球。真正的互聯(lián)網(wǎng)是華為這樣的公司提供技術(shù)，運(yùn)營(yíng)商建立了網(wǎng)，讓OTT在其上面發(fā)展出了應(yīng)用。
問(wèn)：我來(lái)自無(wú)線研究部，我們都知道5G是華為的王牌，但我們也看到很多關(guān)于5G訂單的一些消息，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)現(xiàn)在貌似面臨著一些不確定性。想請(qǐng)您談一談，我們接下來(lái)在運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)方面可能會(huì)遇到的一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
郭平：這一階段，華為的5G戰(zhàn)爭(zhēng)基本告一段落。下一階段是要釋放5G先進(jìn)技術(shù)的紅利，幫助選擇華為的客戶，特別是那些戰(zhàn)略客戶，體會(huì)到使用華為技術(shù)的好處。我們?cè)跉W洲、中東、中國(guó)建立了突擊隊(duì)，把華為的各種能力綜合化，幫助我們的客戶在商業(yè)上成功，這是我們這一階段的重點(diǎn)工作。
問(wèn)：我來(lái)自消費(fèi)者云服務(wù)，負(fù)責(zé)HMS生態(tài)搭建，GMS的困難，給海外終端業(yè)務(wù)帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，我想了解您對(duì)于HMS和GMS的用戶壁壘問(wèn)題是如何看待的，以及您對(duì)我們這些在啃硬骨頭的這些新員工有什么樣的期許和建議？
郭平：首先，我們決策做HMS不是個(gè)簡(jiǎn)單的決定，很難，很挑戰(zhàn)！但迄今取得的進(jìn)展比我們預(yù)期的要好，“天下苦秦久矣”，這個(gè)世界也在盼望著新的開放系統(tǒng)。HMS要有一種“愚公移山精神”，不管山有多高，挖一寸少一寸，堅(jiān)持，持久戰(zhàn)，我們一定能獲得成功。多一套的生態(tài)系統(tǒng)，既對(duì)客戶安全，也對(duì)我們有益。在2007年秋天，當(dāng)時(shí)谷歌推出安卓的時(shí)候，第一個(gè)宣布支持的是HTC，華為是第二個(gè)。所以既然華為可以幫助安卓走向成功，那我們自己的系統(tǒng)有什么理由不推成功呢？