們還是賣ICT技術(shù)/設(shè)備，只是這個(gè)設(shè)備用于車上。
問(wèn)：我來(lái)自陜西終端業(yè)務(wù)部的消費(fèi)者管培生，作為能聽到炮火聲中的一員，明天我將會(huì)趕往西安開展相應(yīng)的工作，想問(wèn)一下您，我們應(yīng)該如何快速提升我們的一線作戰(zhàn)能力？您對(duì)和我一樣的一線人員有怎樣的期許建議？
郭平：終端業(yè)務(wù)在過(guò)去10年取得了非常長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了了不起的成就。華為很多管理層都是工科出身，歡迎多樣性的專業(yè)人員加入進(jìn)來(lái)，希望多樣化人才能為華為在創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)帶來(lái)更多的活力和創(chuàng)造力，也期望你能夠有建樹。
問(wèn)：都說(shuō)90后是非常叛逆、彰顯個(gè)性的一代，但可能也缺乏一定的責(zé)任感，您是如何看待我們這些90后華為人的，您對(duì)我們都有些什么期待和建議？
郭平：好像我讀書的時(shí)候就有說(shuō)法說(shuō)我們是“垮掉的一代”，但似乎并沒有垮掉，我不贊成給某一群體打標(biāo)簽。我覺得90后有非常鮮明的特點(diǎn)，是中國(guó)最有自信心的那群人，因?yàn)樗麄兪窃谥袊?guó)改革開放最平穩(wěn)的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的。中國(guó)90年代開始經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，年輕人對(duì)自己的未來(lái)是非常有信心的。中國(guó)90后的生長(zhǎng)環(huán)境可以說(shuō)是中國(guó)近幾百年來(lái)最穩(wěn)定的，這批人有非常好的提升技術(shù)能力的教育環(huán)境。如果說(shuō)對(duì)90后有什么樣的期待，我希望他們有更強(qiáng)的受挫能力。你們父母那一輩的成長(zhǎng)環(huán)境是起起落落的，比如美國(guó)制裁在歷史上都有發(fā)生，我是真的希望90后有更強(qiáng)的受挫能力！
問(wèn)：除去美國(guó)制裁這一主要影響因素，公司當(dāng)前還存在的最突出的困難和問(wèn)題是什么？您是如何來(lái)考慮的？
郭平：能打敗華為的只有華為自己。首先，作為擁有一個(gè)千億美元的大型公司，不能犯方向性的錯(cuò)誤。當(dāng)年像神一般存在的貝爾實(shí)驗(yàn)室、無(wú)線通信的發(fā)明人摩托羅拉倒了，因?yàn)樗麄兎噶朔较蛐缘腻e(cuò)誤。能打敗華為的不會(huì)是美國(guó)，而是在于自己，我們?cè)谶@方面不能有方向性的錯(cuò)誤。這是華為的管理層、華為的技術(shù)領(lǐng)袖需要承擔(dān)起來(lái)的責(zé)任。另外，華為應(yīng)該成為有活力的組織。華為是開放的，總是能給有創(chuàng)造力和有能力的人提供機(jī)會(huì)的公司。堅(jiān)定的正確的方向、充滿活力的組織和文化，是我們真正面對(duì)的挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題處理不好，就會(huì)失敗和死亡。
問(wèn)：作為剛?cè)肼毜男聠T工，可能聽說(shuō)過(guò)我們公司老一輩員工的中年危機(jī)，所以也想確認(rèn)一下中年危機(jī)在我們公司是不是真的很嚴(yán)重，公司針對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法，以及有些什么相應(yīng)的管理舉措？
郭平：這個(gè)問(wèn)題其實(shí)我覺得華為已經(jīng)解決了。我記得有一部很老的電影，叫《大浪淘沙》，講的是面向未來(lái)有不同的選擇。每個(gè)人都有最適合自己的發(fā)展路徑，華為相當(dāng)于提供了一個(gè)工具，你可以退出，可以發(fā)聲，更可以發(fā)揮自己的聰明才智。這跟《大浪淘沙》講的在大革命時(shí)代（1924年），幾個(gè)年輕人有不同的選擇是類似的。我們并不需要所有今天加入華為的人一起終身工作，華為是一個(gè)開放的系統(tǒng)。
問(wèn)：我是CBG的一名算法工程師，從您的發(fā)展來(lái)看，其實(shí)只用了10多年的時(shí)間就在公司擔(dān)任要職，在這個(gè)快速晉升的過(guò)程中，除了您說(shuō)到的要做好自己本職工作，有哪些能力從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)也是非常重要的？以及該如何培養(yǎng)這些能力呢？
郭平：首先得要?jiǎng)偃喂ぷ?。不勝任工作的話，啥機(jī)會(huì)都沒有。就算給了你，也可能變成好龍的葉公。成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力需要在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前具備，當(dāng)你真正成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，可能沒有充足的時(shí)間補(bǔ)充學(xué)習(xí)，所以要在沒有承擔(dān)這些角色之前，盡可能地充實(shí)自己，使自己有足夠的準(zhǔn)備去承擔(dān)更重要的工作。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人。
問(wèn)：我認(rèn)識(shí)幾位外籍同事在華為工作了4年以上，但他們現(xiàn)在的職位還是一模一樣，沒有變