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華為輪值董事長(zhǎng)郭平與新員工座談

2020/9/3 9:29:08 |  6874次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

marketing與解決方案銷售部,想問一下您,在一線工作,特別是海外艱苦地區(qū)工作的華為人應(yīng)該如何解決思想上的苦?

郭平:我跑了海外很多國家的華為機(jī)構(gòu),公司工作生活的小環(huán)境是非常好的,比起坂田環(huán)境不差,但整個(gè)國家的大環(huán)境我們無能為力。每個(gè)外派員工,在你的工作地,去為公司創(chuàng)造價(jià)值,也抓住你個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中,華為也鼓勵(lì)家屬一起去生活。如果說我有什么建議,我期待大家有更強(qiáng)一些的好奇心和文化包容性,多了解所在的國家,多了解所在國家的文化,建立起更好的溝通,這是我們可以做得更好的。公司提供好的工作環(huán)境,個(gè)人去適應(yīng),并且在這樣的環(huán)境內(nèi)做出最大的貢獻(xiàn),這是我們期望的。

問:我是供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)終端交付的,我們知道2003年在華為與思科的官司中,您扮演了十分關(guān)鍵的角色,我想問一下,在那段歷程中您遇到了什么困難?有什么事對(duì)你觸動(dòng)非常大?您是如何調(diào)整自己的?我們將來可能要到海外去面對(duì)我們的客戶,您有什么好的建議給我們?

郭平:最大的挑戰(zhàn)是面對(duì)未來不確定性的那種恐懼。可能人人都恐懼未來,但只有即使恐懼,仍然一往無前的人才有未來。我記得當(dāng)時(shí)對(duì)方有龐大的團(tuán)隊(duì),甚至讓我們請(qǐng)的顧問給我傳話,“你們將會(huì)面臨天文數(shù)字的罰款,華為將會(huì)倒閉”,創(chuàng)造出的各種輿論和政治環(huán)境,比今天情況可能更惡劣。他們甚至希望沒有律師接我們的案子,給我們做辯護(hù)。但是在這種情況下,我們生存下來了。我的建議就是,不管面對(duì)多難的環(huán)境,要面對(duì)它、處理它、放下它。當(dāng)年金一南教授在這間教室講課時(shí)說“戰(zhàn)術(shù)千條萬條,第一條要敢打”。對(duì)于我們新員工加入華為公司來說,千條萬條第一條要行動(dòng)起來,要去做,只是想是解決不了問題的。

問:我來自于戰(zhàn)略規(guī)劃部,正如您所說,咱們公司已經(jīng)從一個(gè)市場(chǎng)的跟隨者變成了一個(gè)領(lǐng)跑者以及開拓者,請(qǐng)問您是如何定義一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者?咱們?cè)诎缪葸@個(gè)角色中的主要抓手以及關(guān)鍵成功要素是什么?

郭平:咱們公司戰(zhàn)略部關(guān)于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者有一個(gè)定義,有六七條標(biāo)準(zhǔn),不能胡亂吹的。華為公司是雙輪驅(qū)動(dòng),一面是客戶需求,一面是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。我們要靠雙輪驅(qū)動(dòng)來建立起自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,建立起自己在行業(yè)的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。我們的行業(yè)前面的路不清楚,技術(shù)論文都不太多,我們?cè)趺茨軌蛲ㄟ^技術(shù)的突破?這是我們的機(jī)會(huì),當(dāng)然也是很大的一個(gè)挑戰(zhàn)!

問:我來自消費(fèi)者BG供應(yīng)鏈體系,有句話說得好,一個(gè)人的成功離不開個(gè)人的努力,更應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。剛剛您在開場(chǎng)的時(shí)候,也說自己是在公司的一個(gè)危機(jī)時(shí)刻加入到華為,請(qǐng)問一下您,當(dāng)時(shí)是什么讓您堅(jiān)信公司未來一定會(huì)有一個(gè)光明的前途并且堅(jiān)持到現(xiàn)在?還有,公司又遇到另一個(gè)危機(jī),這個(gè)時(shí)候加入公司的新員工,您有什么建議呢?

郭平:現(xiàn)在公司狀況正常。只是面對(duì)先進(jìn)要素不可獲取的情況,我們?cè)趺创蚱品怄i,建立起自己持久的技術(shù)能力和穩(wěn)固的、可信的供應(yīng)鏈。至于我本人,當(dāng)時(shí)其實(shí)也沒想那么多,對(duì)華為也沒那么多認(rèn)識(shí),1988年過來實(shí)習(xí),畢業(yè)以后就到這里來了,很自然。很多東西并不由得自己能夠規(guī)劃的,而是你有一個(gè)機(jī)會(huì),一個(gè)小機(jī)會(huì)的時(shí)候,你能不能做出合格的交付,你能夠有成功的交付以后,那么可能公司會(huì)愿意給你一個(gè)大一點(diǎn)的機(jī)會(huì),再大一點(diǎn)的機(jī)會(huì),所以我本人一直篤信“成功是成功之母”。我愿意給有一個(gè)小成功的人一個(gè)中成功的機(jī)會(huì),中成功的機(jī)會(huì)他能夠成功,我再給他更大的機(jī)會(huì)。我期望大家做好手頭的每一件事,積累你自己的信心,你的能力和你在公司的信譽(yù)。

問:我來自Cloud AI計(jì)算產(chǎn)品線,之前聽說公司的硬件能力比較強(qiáng),軟件水平相對(duì)來說會(huì)弱一些,尤其是相對(duì)一些大的互聯(lián)網(wǎng)公司。未來公司

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