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淺談項目群的協(xié)同管理

2020/9/1 9:08:17 |  3783次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

需要跨職能部門進行運作,需要相當多的協(xié)調合作。由于項目群中各項目之間的依賴關系,以及項目群與其它項目群或項目之間需要進行協(xié)同。在實現(xiàn)項目目標的過程中往往具有各自約束、相互聯(lián)系的特征;

  (2)經??缃M織進行項目實施,與外部的合作伙伴和供應商一起完成項目群和項目。

  (3)合作者都試圖創(chuàng)造性地得到一些新的成果,追求創(chuàng)新收益的動力,所以需要項目及其于系人通力合作。

  (4)我們經常面對資源約束和工作的壓力,必須與他人協(xié)同工作.共享某些資源、技能和知識等。

  協(xié)同能帶來很大的收益.大家都很清楚。但很多情況下協(xié)同并沒有很好地實施。HamldAinsworth針對這種情況。分析了在項目群和項目協(xié)同中所面臨的障礙.提出了實施協(xié)同的措施和建議.最后分析了協(xié)同能帶來的部分或全部好處。

  項目群管理更側重于組織的戰(zhàn)略,通過對項目的孤立性、模糊性的改善,以及對組織發(fā)展和最終產品的統(tǒng)籌,獲得更大的收益;而項目管理注重計劃和執(zhí)行,并提交最終產品。一個項目群通常是為了實現(xiàn)一些有時會相互沖突的目標,與單個項目相比,有一個更廣泛的企業(yè)目標;而單獨項目的目標是完成一個事先設定的結果??傊椖咳汗芾聿煌陧椖抗芾?,兩者雖有聯(lián)系,但項目群管理有其特點。

項目群管理并不是對項目管理的修補。而是在更高層面上對多個項目進行協(xié)同管理的一種方法。一個項目群就是通過對現(xiàn)有項目分組或定義新的項目,將目標集中于組織戰(zhàn)略的一個架構。通過相互協(xié)作的方式管理項目,以獲取附加收益。項目群管理和項目管理的本質區(qū)別可以用表l來描述。表1中的這些區(qū)別,對于認識項目群協(xié)同運作機制是非常重要的.盡管項目群這個術語被廣泛定義.但是項目群管理的一些基本作用還是比較一致的。事實上,許多項目經理錯誤地認為一個項目群就是一個“大項目”。用一般的項目管理方法,反對運用描述組織結構和流程等方法來協(xié)調和指導相關項目。


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