效管理組織部門，組織相應(yīng)的項(xiàng)目考核組對項(xiàng)目進(jìn)行考核，而項(xiàng)目成員的考核，則是根據(jù)項(xiàng)目績效管理計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成員的績效表現(xiàn)，對項(xiàng)目成員進(jìn)行績效考核，該考核結(jié)果對于項(xiàng)目獎(jiǎng)金產(chǎn)生直接的影響。
4.項(xiàng)目績效改進(jìn)。
為了不斷提高公司項(xiàng)目水平，保證項(xiàng)目效率，在項(xiàng)目結(jié)束后，需要對項(xiàng)目的整個(gè)過程進(jìn)行回顧，分析與總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這樣有利于從企業(yè)和具體項(xiàng)目中獲得更好的改進(jìn)。對于項(xiàng)目成員而言，通過項(xiàng)目總結(jié)，提出項(xiàng)目成員的績效改進(jìn)計(jì)劃，如培訓(xùn)，對于員工而言也是很好的激勵(lì)措施。
企業(yè)在建立整體績效管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立總體、一致的績效管理體系，在其中再建立項(xiàng)目績效管理體系，這樣有利于保證項(xiàng)目績效管理體系能夠與企業(yè)績效管理體系相融合。項(xiàng)目績效管理，雖然有其特殊性，但實(shí)際上還是脫離不了績效管理的總體操作思路和框架，項(xiàng)目績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過程。其核心是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的績效，達(dá)到提高項(xiàng)目績效以及整個(gè)組織績效的目的。