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項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力?

2020/8/3 15:58:56 |  2918次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵人物,其作用和地位的重要性是肯定的,對項(xiàng)目成員和整個(gè)項(xiàng)目成敗的影響力也是勿容置疑的。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在限定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源完成符合質(zhì)量規(guī)范的一項(xiàng)任務(wù),具體包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常難當(dāng)?shù)慕巧?/span>

企業(yè)的競爭力很大程度上決定于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用?!τ谝恍?fù)雜的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備非常豐富的專業(yè)知識、財(cái)務(wù)知識,更需具備全面的人力資源管理的素養(yǎng)。

  首先,一些相對復(fù)雜的項(xiàng)目往往是跨專業(yè)、跨部門,有時(shí)也是跨地區(qū)的,需要項(xiàng)目經(jīng)理具備非常豐富的專業(yè)知識,來計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的工作。但往往項(xiàng)目經(jīng)理不是也不可能是每個(gè)領(lǐng)域的專家。

  其次,項(xiàng)目成員多是從職能部門臨時(shí)抽調(diào)來完成一個(gè)特定的項(xiàng)目的,人員背景、資歷各不相同,這大大增加了項(xiàng)目經(jīng)理管理的難度。

  由此可見,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人決定其成功管理的關(guān)鍵,不僅僅在于他掌握了多少的專業(yè)知識或是多少的資源,而更在于其領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低,在于他如何組織一個(gè)高效的、穩(wěn)定和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目的成功提供保障。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

  項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力素養(yǎng)概括來說可以分為四類,即:認(rèn)識自我的能力、認(rèn)識環(huán)境的能力、自我管理的能力及影響他人的能力。

  1、認(rèn)識自我的能力

  (1)認(rèn)識自我的情緒。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中在進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面不斷受到來自內(nèi)部員工、主管和外部客戶的挑戰(zhàn),可以說一直處于壓力之下。這時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要非常清醒地認(rèn)識到自己的情緒狀態(tài),從而更好地管理好他們情緒。

  (2)自信心。是指充分相信個(gè)人完成一項(xiàng)任務(wù)的能力。

  (3)分析性思考。是指通過分解問題至可操作的具體步驟來理解一種狀態(tài)或一個(gè)問題能力。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常會(huì)遇到復(fù)雜的情況或問題,這時(shí)便需要采用邏輯的、系統(tǒng)的方法去獲取信息,分析表面問題下隱藏的一些暗示等。

  (4)概念性思維。是指運(yùn)用創(chuàng)新的、歸納性或概念性推理的方法識別多個(gè)事件或任務(wù)的模式或內(nèi)在聯(lián)系的能力。

  通過以上四個(gè)方面對自我認(rèn)識能力的闡述之后,可以看到,自我認(rèn)識不是件簡單的工作,它體現(xiàn)了自我認(rèn)識的能力,每個(gè)人的能力高低不同。其中級別高低的設(shè)置也為項(xiàng)目經(jīng)理們提供了自我評估的工具及個(gè)人努力的方向,是非常有用的工具。

2、自我管理的能力

  項(xiàng)目經(jīng)理在具備了一定程度的認(rèn)識自我的能力之后,接下來是要提高自我管理的能力,相較認(rèn)識自我只是一種理解認(rèn)知而言,自我管理則是一種行為、一種行動(dòng),它所產(chǎn)生的后果會(huì)直接作用在團(tuán)隊(duì)成員身上,會(huì)對項(xiàng)目的運(yùn)行效率和質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。自我管理大致包括:

  (1)自我控制。是指保持對破壞性的情緒和刺激的控制。它可以避免因一時(shí)沖動(dòng)導(dǎo)致不合適的行為,進(jìn)而破壞團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系,阻礙項(xiàng)目的順利開展。學(xué)會(huì)自我控制是成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)。

  (2)主動(dòng)性。是指一種行為偏好,具備主動(dòng)性的經(jīng)理人往往提前考慮到所需采取的措施。

  (3)信息的獲取。它是指在周圍環(huán)境中發(fā)現(xiàn)或搜索一些相關(guān)人或事方面的信息。信息的獲取是項(xiàng)目經(jīng)理收

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