作為管理者，手下難免會有幾個“刺頭”的員工，他們就像是定時炸彈，不知道何時就給你擺上一道，這時，你該如何應(yīng)對？
1
冷靜應(yīng)對，分化瓦解
“為什么不給我們加薪？”
耳邊驟然響起一個聲音，我眉毛一皺：興師問罪的來了！
抬頭一看，果然是她——一個人見人躲的刺頭，她身后還跟著兩個人，神情有些緊張。
什么叫不給我們加薪？這話說的！我心里頓時刮起了一股風(fēng)暴，一看到那副不要臉，就想上去扇她兩嘴巴子，好像全世界都欠她，公司專門為她開的似的。
但我忍住了沒作聲，只是風(fēng)平浪靜的說了句：“什么情況？我們?nèi)h室談?wù)劙伞！?/span>
我起身帶他們?nèi)チ诵h室，然后義正詞嚴(yán)的告訴他們：“如果是談加薪，對不起，只能一對一跟我談，工資是不可以公開談?wù)摰模駝t我們都嚴(yán)重違反了公司制度，只能恕不奉陪?！?/span>
看到我這個態(tài)度，跟著她的兩個人瞬間耷拉下腦袋，耳語了幾句，就離開了。
一見這情形，刺頭開始軟下來，她說：“其實(shí)我就是想給她們問一問，我自己倒無所謂，反正我又不是過不掉。”
“你能代表她們嗎？如果誰有問題，讓她單獨(dú)找我，直接找我談?！?/span>
說完，我一聲不吭，空氣變得很凝重，她此時感受到了壓力，支支吾吾說了幾句無關(guān)痛癢的話就走了。
真是無事生非！
工作當(dāng)中，總有人喜歡當(dāng)“代表”，以為是替別人撐腰，以為是“為民請命”，其實(shí)腦子真的是被驢踢了，讓人看上去都著急。有時候還以為多叫幾個人，就能夠仗著人多勢眾，給上司施加壓力，答應(yīng)他們的請求，其實(shí)這是弄巧成拙，恰恰反應(yīng)了那種虛弱和害怕的心理本質(zhì)。
遇到這種情況，作為管理者，既不能退縮和支吾過去，也不能順著對方的情緒走，反過來罵對方，要主導(dǎo)談話，但不要跟他們爭論和解釋什么，一定要先冷靜下來，不要著急，然后慢慢找到應(yīng)對的策略。
當(dāng)然，刺頭也是要區(qū)分的，不是所有的刺頭都那么可惡，有的屬于性格使然，有的是態(tài)度上有問題，有的純粹是“二”——比如為憤青而憤青，為反對而反對。
對于性格使然的，要掌握好分寸與火候，有機(jī)會的時候要與其深入溝通，讓他認(rèn)識到自己的不足；對于態(tài)度上有問題的，要直言不諱的指出其問題所在，還要看表現(xiàn)，說不通和改不了的，堅決予以處理；對于“二“的，要給予引導(dǎo)，要強(qiáng)調(diào)，“你跟別人不一樣，你有自己的思想和想法，但是也要考慮別人的感受。”類似這樣的話，他會比較愛聽，也覺得很受用，在無形中會認(rèn)同你。
總之要針對對象，針對具體事件，各個擊破，讓負(fù)面影響減少到最低。
2
找準(zhǔn)軟肋、對癥下藥
公司過去曾有個員工，仗著其姐夫是集團(tuán)公司高管，經(jīng)常跟同事鬧矛盾，無理也要攪三分，很多人都不想跟他一起共事，他上司也因?yàn)轭櫦傻剿惴蜻@層關(guān)系，也拿他沒辦法。
有一次，他又與某位同事因?yàn)樾∈掳l(fā)生矛盾，他得理不饒人，非要鬧到我這里。
我給他叫到洽談室，親自給他倒了一杯水，然后用語重深長的語氣跟他說了一番話：
“這個事情孰是孰非，在沒有了解清楚之前，我不作評價。不過我還是先說幾句題外話，無論對錯，你先暫且聽一聽。我聽說你有很硬的關(guān)系，這個是好事，也不是好事，為什么這么說呢，因?yàn)槲蚁雴柲銕讉€問題，第一個問題，你覺得你親戚是希望你表現(xiàn)好，還是表現(xiàn)差？”
“當(dāng)然是希望表現(xiàn)好了?！彼患偎妓鞯幕卮?。
“那好，那你覺得現(xiàn)在你的這種表現(xiàn)究竟是好，還是差呢？”我開始追問。
“這……”他抿了一下嘴，一時有些語塞。
我乘勝追擊，“嗯，那好，我不為難你，你再考慮第二個問題：你覺得這樣做是給親戚長臉還是丟臉？”
他變的局促不安，額