做一個(gè)項(xiàng)目群的時(shí)候，我們看到的不僅僅是說(shuō)把這個(gè)項(xiàng)目做完。做完的概念是說(shuō)，比如我們一個(gè)上系統(tǒng)的項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是讓系統(tǒng)上線是不夠的;如果是一個(gè)流程優(yōu)化的項(xiàng)目，我們的目標(biāo)絕不僅僅是說(shuō)我們的流程制度被發(fā)布了，這是不夠的;如果是一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目，我們的目標(biāo)不僅僅是這個(gè)新產(chǎn)品造出來(lái)后各項(xiàng)功能能符合各項(xiàng)指標(biāo)，這是不夠的。很多時(shí)候我們要思考的是這個(gè)東西出來(lái)之后有沒(méi)有人買(mǎi)，有沒(méi)有人用，甚至我們自己的員工能不能拿這個(gè)東西為企業(yè)去創(chuàng)造更多的收益出來(lái)，能不能回歸到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的角度，能不能在日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)日積月累能夠給我們的企業(yè)帶來(lái)真正的改變和收入。
很多時(shí)候其實(shí)我們是希望真正能夠被我們稱之為項(xiàng)目群經(jīng)理的這部分人能夠把我們的目光再往后看一看，當(dāng)我們決定我們要造什么東西之前，首先要思考的不是怎么造，首先思考的是這個(gè)東西造出來(lái)真的能用嗎，甚至思考的是這個(gè)東西造出來(lái)之后是不是大家會(huì)去接受它。
第四個(gè)，是企業(yè)的實(shí)際的容量和能力。
這里面用了一個(gè)比較科班的詞，叫容量，或者通常講，我們把它叫做企業(yè)的產(chǎn)能。企業(yè)的產(chǎn)能，不僅僅是生產(chǎn)有產(chǎn)能，IT開(kāi)發(fā)它也有產(chǎn)能。每個(gè)人的工作量，能干多少活兒，這東西都叫產(chǎn)能。很多時(shí)候企業(yè)推一個(gè)項(xiàng)目推不下去的原因在于沒(méi)有準(zhǔn)確判斷自己能干多少活兒，或者同一時(shí)間能干多少活兒。如果過(guò)高的估計(jì)了自己的能力，自己的容量，這個(gè)時(shí)候，我們的目標(biāo)其實(shí)是不切實(shí)際的，會(huì)讓大家很沮喪，大家不信這個(gè)事兒了。突然發(fā)現(xiàn)我每天得工作六十個(gè)小時(shí)才能完成這樣一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，大家自然就沒(méi)興趣干這個(gè)事兒了。所以對(duì)自己的企業(yè)，自己的項(xiàng)目組，對(duì)它本身的容量和能力能有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，其實(shí)決定了我們背后大家是不是真的能夠有意愿去做這件事情。