做一個項目群的時候，我們看到的不僅僅是說把這個項目做完。做完的概念是說，比如我們一個上系統(tǒng)的項目，我們的目標(biāo)是讓系統(tǒng)上線是不夠的;如果是一個流程優(yōu)化的項目，我們的目標(biāo)絕不僅僅是說我們的流程制度被發(fā)布了，這是不夠的;如果是一個新產(chǎn)品的項目，我們的目標(biāo)不僅僅是這個新產(chǎn)品造出來后各項功能能符合各項指標(biāo)，這是不夠的。很多時候我們要思考的是這個東西出來之后有沒有人買，有沒有人用，甚至我們自己的員工能不能拿這個東西為企業(yè)去創(chuàng)造更多的收益出來，能不能回歸到企業(yè)日常運營的角度，能不能在日常運營經(jīng)過日積月累能夠給我們的企業(yè)帶來真正的改變和收入。
很多時候其實我們是希望真正能夠被我們稱之為項目群經(jīng)理的這部分人能夠把我們的目光再往后看一看，當(dāng)我們決定我們要造什么東西之前，首先要思考的不是怎么造，首先思考的是這個東西造出來真的能用嗎，甚至思考的是這個東西造出來之后是不是大家會去接受它。
第四個，是企業(yè)的實際的容量和能力。
這里面用了一個比較科班的詞，叫容量，或者通常講，我們把它叫做企業(yè)的產(chǎn)能。企業(yè)的產(chǎn)能，不僅僅是生產(chǎn)有產(chǎn)能，IT開發(fā)它也有產(chǎn)能。每個人的工作量，能干多少活兒，這東西都叫產(chǎn)能。很多時候企業(yè)推一個項目推不下去的原因在于沒有準(zhǔn)確判斷自己能干多少活兒，或者同一時間能干多少活兒。如果過高的估計了自己的能力，自己的容量，這個時候，我們的目標(biāo)其實是不切實際的，會讓大家很沮喪，大家不信這個事兒了。突然發(fā)現(xiàn)我每天得工作六十個小時才能完成這樣一個目標(biāo)的時候，大家自然就沒興趣干這個事兒了。所以對自己的企業(yè)，自己的項目組，對它本身的容量和能力能有一個準(zhǔn)確的判斷，其實決定了我們背后大家是不是真的能夠有意愿去做這件事情。
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