：A項(xiàng)目拖期10天，B項(xiàng)目拖期15天，C項(xiàng)目拖期20天。項(xiàng)目“牛人”的時(shí)間分散使用，造成三個(gè)項(xiàng)目工期均拖延。
分析：
A項(xiàng)目：若按第二種安排，則按時(shí)完成項(xiàng)目，而按第三種安排，則延期10天。結(jié)果：變壞!
B項(xiàng)目：若按第二種安排，則延期10天完成，而按第三種安排，則延期15天。結(jié)果：變壞!
C項(xiàng)目：若按第二種安排，則延期20天完成，而按第三種安排，則依舊延期20天，結(jié)果：不見(jiàn)好!
經(jīng)過(guò)對(duì)比，如果工作優(yōu)先級(jí)排序、領(lǐng)導(dǎo)未管理時(shí)三個(gè)項(xiàng)目是有好有壞，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)管理后三個(gè)項(xiàng)目都變壞了——正所謂“不患寡患不均”吧!
第二種安排“合理”，但由于容易導(dǎo)致組織穩(wěn)定性問(wèn)題，是不“可行”的;第三種安排不“合理”，但是“可行”的。當(dāng)然，這都是因?yàn)榻M織架構(gòu)和組織級(jí)項(xiàng)目管理的缺陷在項(xiàng)目上的反映。所以請(qǐng)記住，管理總是在“可行”與“合理”之間做選擇。如果公司設(shè)有有效的PMO同時(shí)又有穩(wěn)定的組織戰(zhàn)略，該問(wèn)題自然就不存在。