PLM（Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理），是以產(chǎn)品為中心，以應(yīng)用軟件為手段，以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)型資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目管理、變更管理、協(xié)同管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理等，它應(yīng)用一系列相互一致的業(yè)務(wù)解決方案，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品全生命周期內(nèi)（從概念到生命周期結(jié)束）的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用，集成了流程和信息等眾多要素，企業(yè)可以更好地管理企業(yè)的知識(shí)型資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。

那么，PLM項(xiàng)目的執(zhí)行與控制是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)有哪些特點(diǎn)在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，如何進(jìn)行科學(xué)的管理呢？

 在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別分析；以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目規(guī)劃階段制訂了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，從理論上講，項(xiàng)目在執(zhí)行與控制階段，只要嚴(yán)格按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來(lái)開展工作就應(yīng)該取得令人滿意的結(jié)果。但在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，這恰恰是最容易出問(wèn)題的階段。究其原因可以總結(jié)如下：
　1) 項(xiàng)目執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，一些原本存在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)隨著其存在基礎(chǔ)的消失而湮滅;一些原本低優(yōu)先級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因其發(fā)生的可能性或帶來(lái)影響的變化而變成高優(yōu)先級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn);一些原本不存在的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之而產(chǎn)生。這無(wú)疑加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。
 2) 項(xiàng)目管理組在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中通常會(huì)陷入到項(xiàng)目日常管理的瑣碎工作中。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程已經(jīng)把項(xiàng)目經(jīng)理折磨得苦不堪言，項(xiàng)目經(jīng)理縱有控制未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)烈愿望，無(wú)奈項(xiàng)目執(zhí)行自身的壓力導(dǎo)致其必須先著手眼前的項(xiàng)目布局，至于未來(lái)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)且不聞/不問(wèn)才好。當(dāng)然項(xiàng)目經(jīng)理還是會(huì)經(jīng)常想想未來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)的，但應(yīng)對(duì)策略是且等風(fēng)險(xiǎn)變成問(wèn)題找上門再說(shuō)。
項(xiàng)　3) 在風(fēng)險(xiǎn)處置過(guò)程中，由于原來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的欠缺，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)處置不力。而此時(shí)如果項(xiàng)目組得不到有力的支持與協(xié)助，則給項(xiàng)目管理層帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重挫折感。故此項(xiàng)目管理層難以再投時(shí)間和精力在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理上。
  凡此種種，無(wú)不是執(zhí)行層面風(fēng)險(xiǎn)管理“知易行難”的具體體現(xiàn)，其造成的結(jié)果自然是項(xiàng)目管理計(jì)劃束之高閣。事前風(fēng)險(xiǎn)管理又變化為事后亡羊補(bǔ)牢式的管理。而這又導(dǎo)致客戶和實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)雙方都不得不投入更多的時(shí)間、人力、物力和財(cái)力去化解危機(jī)，最終導(dǎo)致事倍功半的消極結(jié)果。
 　解決“知易行難”問(wèn)題的最好辦法其實(shí)也是最簡(jiǎn)單的辦法，其實(shí)就是采用RISK LOG的方式(也叫RISK REGISTER)對(duì)所有已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄，并定期給出分析從而確定各風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)別，然后對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)條目給出建議的處置計(jì)劃、負(fù)責(zé)人員、希望解決的完成時(shí)間。同時(shí)對(duì)識(shí)別出的新的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)記錄在案，而對(duì)可以關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)，則標(biāo)記其為“已關(guān)閉”、同時(shí)給出關(guān)閉的確切時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉的確認(rèn)人。
項(xiàng)　需要指出的是：任何項(xiàng)目成員包括項(xiàng)目經(jīng)理，在多項(xiàng)任務(wù)纏身，必須在任務(wù)之間進(jìn)行取舍時(shí)，往往主要精力會(huì)關(guān)注已經(jīng)火燒眉毛需要迫切解決的問(wèn)題，而對(duì)于未來(lái)才可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)傾向于采用繞過(guò)去走捷徑的做法。而這勢(shì)必造成未來(lái)有更多緊迫的問(wèn)題需要解決。
  其實(shí)這種關(guān)注眼前任務(wù)的做法是人們?cè)趬毫γ媲安扇〉姆浅Ｗ匀坏囊环N應(yīng)對(duì)策略。盡管不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中期待看到的做法，但卻是大多數(shù)人的天性。這一天性盡管無(wú)可后非，但在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理層應(yīng)該予以充分的認(rèn)識(shí)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效的規(guī)避。為此，從項(xiàng)目組織的角度建立日常規(guī)范的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制(

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