的時(shí)候，尤其要戒驕戒躁，否則會(huì)死得很慘，這是自然規(guī)律，和上級(jí)的個(gè)人品質(zhì)無(wú)關(guān)。
06
動(dòng)態(tài)平衡的思維
沒(méi)有什么是一成不變的，要隨時(shí)應(yīng)變，調(diào)整。
不要怕沖突，不要怕突然冒出來(lái)的困難，這才是做項(xiàng)目有意思的地方。
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別也就在這個(gè)地方，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)預(yù)留一部分緩沖期給這些突發(fā)事件，也會(huì)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)有心理準(zhǔn)備。從而避免焦慮和緊張。
07
短期利益和長(zhǎng)期利益要平衡
不能因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目就得罪一個(gè)核心部門(mén)的老大，就算你告狀后他加速讓這個(gè)項(xiàng)目成功了，以后他也會(huì)給你小鞋穿，從而降低后面所有項(xiàng)目的整體效率。
一個(gè)項(xiàng)目做成功以后，一個(gè)衡量指標(biāo)是：建立了和上下級(jí)、各部門(mén)之間的信任。
08
戰(zhàn)爭(zhēng)與和平
做項(xiàng)目經(jīng)理是不可能避免沖突的，和別人爭(zhēng)資源，和品質(zhì)爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，和產(chǎn)品經(jīng)理爭(zhēng)改需求。
不去爭(zhēng)就不可能有資源，不去撕就不可能取得生存空間，也不能贏得下屬和對(duì)手的尊重。
但目的不是你死我活，而是為了和平，所以點(diǎn)到為止，這個(gè)火候要不斷去實(shí)踐，去揣摩，每個(gè)人的性格特點(diǎn)不一樣，所以火候也不一樣，切不可東施效顰。
09
沒(méi)有技術(shù)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是不會(huì)太成功的，
也很容易被替換
讓自己成為不可替代的，就要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、技術(shù)背景，最好是做工程師5年，做leader 3年后再做項(xiàng)目經(jīng)理。
如果不是這樣的經(jīng)理，也要爭(zhēng)取在業(yè)余時(shí)間補(bǔ)上相關(guān)的技術(shù)，同時(shí)多參加技術(shù)上的討論，讓自己成長(zhǎng)。
千萬(wàn)不要讓自己成為一個(gè)打雜的，或者聯(lián)絡(luò)員一類(lèi)的角色。
10
永遠(yuǎn)保持正向的思維
項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是給大家鼓勁兒，給大家希望。
首先自己要有正向思維，任何時(shí)候都能看到積極的一面，成為發(fā)動(dòng)機(jī)，影響其他人。要做到再悲觀的人看到你，都會(huì)燃起對(duì)項(xiàng)目、對(duì)公司的希望。
11
帶著善意是最重要的
善意會(huì)為你積累足夠的人脈，時(shí)間越長(zhǎng)，人脈會(huì)越廣，人脈是項(xiàng)目經(jīng)理最大的資本。
項(xiàng)目經(jīng)理做10年，應(yīng)該有足夠的供應(yīng)商資源、工程師資源，也應(yīng)該有一批相互信任的企業(yè)高管、老板，可以做的選擇會(huì)很多。
但如果沒(méi)有與人為善的心，只有好勝心，就積累不下人脈，路只會(huì)越走越窄。
12
及時(shí)止損
如果所在企業(yè)的文化很糟糕，老板任人唯親，或者山頭林立，內(nèi)耗嚴(yán)重，就要及時(shí)止損。現(xiàn)在好的企業(yè)很多，不值得浪費(fèi)青春在這樣的企業(yè)里。