為今后可能的成本變更和索賠準備好“變更賬”。凡未履行審批程序的“變更”，一律是無效變更不予受理。定期召開需求變更專題會議，集中研究處理零碎的變更事項，主動控制花工作節(jié)奏。
3、定期向雙方領導匯報變更結果，這樣可以避免一些客戶個人需求一些的非必要變更。
當然做到這幾點也不可能完全避免所有的需求變更，如何合理的減少需求變更，以及當發(fā)生了需求變更時如何合理的解決，是項目管理過程中重要的一個環(huán)節(jié)，期待能聽到更多更好的觀點。
用戶需求的變更總是不可避免的，所以我們要以積極的心態(tài)去接受和控制用戶的需求，而不僅僅是埋怨。對待客戶頻繁的需求變更，應采取有效辦法應對，避免事態(tài)蔓延，不讓客戶養(yǎng)成隨意變更的毛病。由于需求變更對項目最終的成敗會產(chǎn)生極大的影響，所以不能一律的拒絕所有的客戶需求，也不能一味地接受客戶所有的需求變更，所以實施需求變更之前必須做好控制。
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