外，更常用的是會議。會議在地產(chǎn)企業(yè)來說是一種相對高效的溝通決策形式，因?yàn)橥跁h上才能把大部分的人員集合到位，也能當(dāng)面做出相應(yīng)的承諾，推動(dòng)后續(xù)工作。但隨著會議越來越多，無意義的會在不斷蔓延，見人就抓來開會，領(lǐng)導(dǎo)一回來就抓去開會，而且開起來沒完沒了。于是"群英會、夜總會、隨時(shí)會、長征會"就成了地產(chǎn)企業(yè)會議災(zāi)難的真實(shí)寫照，因此考察會議設(shè)置是否合理，主要考察是否有效的區(qū)分決策會、管理例會、業(yè)務(wù)專題會等不同形式，同時(shí)按照不同形式分配時(shí)間、主題、參與人。
2、考察決策的效果
隨著管理幅度、管理半徑的加大，地產(chǎn)企業(yè)的高層需要決策的內(nèi)容越來越多，情況也越來越復(fù)雜，因此，決策者往往希望能夠更全面的了解信息，以便做出最科學(xué)的決策，于是會議開始變得漫長，"花一個(gè)小時(shí)匯報(bào)、再花一個(gè)小時(shí)討論、最后花15分鐘拍腦袋"就成了常見的現(xiàn)象。因此，我們需要考察會議決策的效果，考察企業(yè)能否在會前完成匯報(bào)內(nèi)容，提前相互知會;考察能否在會前完成思想統(tǒng)一;考察會后的決策跟進(jìn)措施能否有效落實(shí)。用一個(gè)資深管理人員的說法就是"會議應(yīng)該僅為決策"。
通過前面五個(gè)步驟，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略需要或管理的迫切性要求制定短期提升目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施推進(jìn)該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該能夠基本了解自身在項(xiàng)目運(yùn)營管理的現(xiàn)狀，并能自行設(shè)定提升目標(biāo)進(jìn)行針對性的改進(jìn)行動(dòng)。在診斷過程中，常用的方式是問卷調(diào)查，依據(jù)診斷步驟，依次對每一個(gè)診斷的要素進(jìn)行交叉調(diào)研、訪談，以了解企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)狀，并通過雷達(dá)圖的形式將診斷結(jié)果顯性化。