系者負責。項目經(jīng)理要平衡各個利害關系者之間的利益和期望，合理利用資源，爭取讓大家實現(xiàn)共贏。
在項目管理過程中，項目經(jīng)理要達到以下一些能力。
?、僮鲰椖拷?jīng)理最好是要懂技術。技術有兩個屬性：廣度和深度。項目管理者聯(lián)盟
廣度越廣，則你的立足點就越高，眼光越長遠，視野越開闊;你能預見到更多方面的風險;深度越深，則你對細節(jié)的把握度越強，執(zhí)行力越強;你能給項目組成員進行技術指導，而不是制定空洞、不切合實際的計劃。你能預見到更隱蔽的風險。不懂技術的項目經(jīng)理，往往只是個電話會議組織者、聽筒，無法給出正確的判斷，和項目組員產(chǎn)生隔閡。
②一個人的技術無論如何高超，也無法單獨完成一個大項目。/考試大/收集/要創(chuàng)造更大的價值，必須學會項目管理，召集各種人才來共同完成。
?、鄣拢呱衅返?、奉獻精神、待人真誠、遇事沉著冷靜、敢于面對挫折和失敗、自信心強;識，思維敏捷的見識、改革現(xiàn)狀的膽識;能，組織才能、管理才能、靈活而不失原則;知，知識水平、知識結構;體，充沛精力、強健身體。
?、芤粋€項目經(jīng)理需要有一個勇于承擔責任的精神，積極創(chuàng)新的精神，實事求實的作風。
?、葑鳛橐粋€項目管理者，首先應明白什么是項目的成功，理順項目的各種關系，制訂出合理的計劃，并加以控制。團結好整個團隊，在項目中多作出書面記錄，與別人交流時注意聽和理解，注意演講進的方式方法，合理的按排時間，當然了，也要學會放松自己。
五、項目管理是一項系統(tǒng)工程
項目管理的對象往往是一個系統(tǒng)工程，項目管理一般由多個部分組成，工作跨越多個組織，需要運用多種學科的知識來解決問題。比如，對于一個科研項目，要有項目選擇、計劃制定、過程管理、收尾等重大的環(huán)節(jié)，每個大的環(huán)節(jié)下又有諸多繁雜的小細節(jié)。首先，項目選擇要考慮本科研單位的隊伍結構是否合理、研究思路是否明確、主要研究條件是否具備等等。其二，計劃制訂就需要項目經(jīng)理組織團隊成員來制訂合理的項目計劃。/考試大/收集/其三，過程管理需要項目經(jīng)理組織專家進行定期檢查和適時監(jiān)管。最后，要組織收尾工作、專家驗收和材料整理、存檔，形成組織過程資產(chǎn)。
項目管理現(xiàn)在廣泛應用于發(fā)達國家的各行各業(yè)中，也一定會在發(fā)展中國家和欠發(fā)達國家廣泛應用。通過對項目管理學習、培訓和應用的感受，歸根結底，項目管理與生活和工作聯(lián)系緊密，與社會發(fā)展的新方向步調(diào)一致，與時俱進，項目管理的理論和應用方法從根本上提高項目管理人員的運作效率，改善項目運作的結果，提高企業(yè)管理水平。作為國內(nèi)的項目管理實踐者，學會科學管理一個項目，也一定會將項目管理知識體系，個人感受與大家一起共勉。