方對(duì)項(xiàng)目公司并未進(jìn)行實(shí)繳出資，這種情況下，雙方應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目公司的決策權(quán)和分紅權(quán)利。便于明確SPV項(xiàng)目公司成立后，在建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段各方的責(zé)任權(quán)利。
5、項(xiàng)目管理要與現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密聯(lián)系
基于眼下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在大規(guī)模推廣PPP項(xiàng)目建設(shè)中，考慮到SPV項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理的前提下，還要和當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展緊密聯(lián)系。
鑒于工程管理的類型比較繁多，要求各不相同，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中采用多項(xiàng)技術(shù)和工序搭接的比較多，專業(yè)性欠缺。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，筆者認(rèn)為，應(yīng)考慮從新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備等方面入手，不僅提高在項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)技術(shù)水平和工程質(zhì)量，還要減少污染以及對(duì)周邊生活環(huán)境的影響。
項(xiàng)目管理是貫穿整個(gè)PPP項(xiàng)目的主線，在整個(gè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)，應(yīng)該從各個(gè)角度和方向?qū)?xiàng)目進(jìn)行管理?？偟膩?lái)說(shuō)，不僅要考核項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還要考核項(xiàng)目的社會(huì)效益，結(jié)合項(xiàng)目自身的條件，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員和高端的管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，產(chǎn)生更加有效的項(xiàng)目前景。