年前，當(dāng)我到訪中國大陸的大學(xué)，只發(fā)現(xiàn)到約莫3個跟項目管理相關(guān)的學(xué)位，15個月后我前再到中國，數(shù)字已上升到90。”
他續(xù)說：“10年前在整個大中華地區(qū)，對項目管理感興趣的人還不足1萬，現(xiàn)在卻已有15萬人從事項目管理。企業(yè)已經(jīng)明白到，當(dāng)你有新產(chǎn)品或者服務(wù)，想要進入一個新市場，就要以項目管理方式來實行以達(dá)致成功?！?/span>
Langley指，重視項目管理是企業(yè)的大勢所趨，他指項目管理人才愈來愈渴市，PMI本身在全球185個國家亦已有逾60萬會員和證書持有人，“單是在大中華地區(qū)，每年已可制造約80萬項目管理相關(guān)新職位?，F(xiàn)時未有足夠人才填滿空缺?！彼嘈胚@個專業(yè)對年輕一代有吸引力，“他們都想在一家能讓他們發(fā)揮影響力的企業(yè)效力。
項目管理的精神在于實施公司的政策、目標(biāo)和轉(zhuǎn)變，一個長期的項目，直接影響公司的未來發(fā)展和利益。
二、年輕管理者需跟項目齊成長
到底由年輕一代如80、90后擔(dān)任企業(yè)項目負(fù)責(zé)人有何好處?Langley坦言，任何年紀(jì)的企業(yè)項目負(fù)責(zé)人，均須具備文中他所講的“Talent Triangle”3項條件，“溝通技巧是3大關(guān)鍵之一，年輕一代曉用盡任何方式，例如網(wǎng)絡(luò)和社交媒體工具，或有助工作?！?/span>
當(dāng)然，年輕一代欠缺的是管理經(jīng)驗，“跟其他行業(yè)其實沒大分別，一起初不會獨挑大梁。經(jīng)驗來自實戰(zhàn)，年輕人可參與更多項目、負(fù)更多責(zé)任。項目管理的精神，在于讓管理者跟項目一同隨著每一機遇學(xué)習(xí)和成長，有了經(jīng)驗，就可將之應(yīng)用于下一機會?！?/span>
三、有意入行者需善溝通結(jié)人脈
何蕭素嫻指：在公司架構(gòu)中，很多高層人員分擔(dān)不同責(zé)任，通常一個項目均會由其中一位管理層擔(dān)任Named Ex ecutive Sponsor(項目贊助人或執(zhí)行發(fā)起人)。她舉例當(dāng)海洋公園要建立新場館，這角色不一定是主席或CEO來擔(dān)任，可以是董事局內(nèi)其他管理層。
她解釋，項目經(jīng)理的角色是帶領(lǐng)項目團隊達(dá)成目標(biāo)，當(dāng)中必會出現(xiàn)大大小小問題，“當(dāng)遇到困難要提出，例如要求更多資源和時間等。項目經(jīng)理一定要得到項目的贊助人支持，前提是要跟他溝通得好，解釋到當(dāng)中出現(xiàn)什么問題，證明自己有能力處理。公司能否投資更多金錢于該項目，項目贊助人是下決定的那位?！?/span>
Langley說：
故此他教路有意從事循項目管理方向發(fā)展的年輕一代，應(yīng)盡早在公司內(nèi)廣結(jié)人脈，“不止于同輩，而是公司內(nèi)各級層面。”項目經(jīng)理要跟項目的贊助人有良好關(guān)系，如項目出現(xiàn)困難，哪怕是資源不足、公司給予的方向不清，他都有責(zé)任清除障礙。