“極致性價比”和高端市場的“極致體驗”。
然而，就在Redmi獨立后不久，vivo主打性價比的子品牌iQOO發(fā)布，OPPO召回海外市場的子品牌Realme，隨后就推出了專注性價比的RealmeX系列產(chǎn)品。
面對強敵，盧偉冰的壓力可想而知，不過為了保證其有足夠空間發(fā)揮，雷軍也給予其相當寬泛的權限。
好在盧偉冰沒有讓雷軍失望，他上任后的首款機型Redmi Note7，在7個月內(nèi)銷售超過2000萬臺；升級版Redmi Note8，三個月銷量就突破了1000萬臺。
與此同時，在盧偉冰的帶領下，Redmi不僅保持著“極致性價比”，還帶來了首款旗艦產(chǎn)品Redmi K20系列，并且銷量在六個月內(nèi)也達到450萬臺；首款5G手機Redmi K30 5G起售價更是直接定為1999元，將5G手機價格拉到了全新的維度。
據(jù)小米2019年報和2020年Q1財報顯示，2019年小米與紅米全年銷量達1.246億部，同時第三方機構(gòu)Canalys表示，Redmi Note7是2019年全球銷量最好的中國品牌手機，Redmi Note 8系列則是2020年第一季度全球熱銷第二的智能手機。
2019年，Redmi的整體表現(xiàn)甚至超過小米，同時由于Redmi極具性價比的特性，還有一些小米用戶轉(zhuǎn)而購買紅米，這被網(wǎng)友調(diào)侃為“干翻小米”。
在盧偉冰的帶領下，紅米進一步強化了極致性價比標簽，他也由此在小米建立起穩(wěn)固地位，而極致體驗則由小米承擔，為此小米也在廣招各方面人才。
經(jīng)理人時代與小米下一個十年
常程從沒停下過他的“碰瓷”營銷套路，原先在聯(lián)想集團擔任副總裁時期，常程就一直在“碰瓷”友商，小米更是他經(jīng)?！芭龃伞钡膶ο?。
今年1月，常程前腳剛從聯(lián)想離職，后腳就接受了雷軍的橄欖枝，擔任小米集團副總裁，負責手機產(chǎn)品規(guī)劃。
此后，常程更是直接表示，小米要與友商全面對標，Redmi品牌對標榮耀，小米的Pro系列對標華為Mate系列，數(shù)字系列對標華為的P系列，MIX系列對標iPhone。
而在加入小米后，常程的微博營銷也沒有斷過，每天都會發(fā)三五條微博，為自家產(chǎn)品宣傳造勢。
然而，常程剛到新東家沒多久，就給小米帶來了營銷危機。今年4月，在宣傳小米10青春版時，為了突出其攝像、變焦等能力，使用了窺探隱私、作弊等內(nèi)容，瞬間引起爭議。
盡管常程及時刪除了此條微博，但還是為小米帶來了嚴重的不利影響，為此小米公司和常程雙雙道歉，常程還向公益基金會捐款10萬元，以此為戒。
這并不是小米首次對職業(yè)經(jīng)理人進行處罰。
2017年，小米挖來原天語手機副總裁汪凌鳴，擔任小米集團副總裁，到年底小米網(wǎng)改名銷售與服務部，汪凌鳴升任為副總裁兼銷服部總經(jīng)理。
當時小米銷服部是全公司人數(shù)最多的部門，達到6048人，占總?cè)藬?shù)41.7%，而銷服部總經(jīng)理原先由小米元老級人物林斌擔任，也是在其帶領布局小米銷售渠道后，將小米逐步拉回正軌。
讓汪凌鳴擔任這一重要部門總經(jīng)理，可見雷軍對其的看重，而在次年1月，汪凌鳴也立下軍令狀，表示要小米在10個季度內(nèi)重回中國第一，但剛過一年，他就前往小米國際部擔任國際部副