4年全面布局生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，2017年推出小米AI智能助手小愛同學(xué)，小米已經(jīng)逐步建立起生態(tài)。
今年5月，招募前暴風(fēng)TV CEO劉耀平，更加凸顯小米想要加重布局AIoT的想法。盡管劉耀平此前所在的暴風(fēng)TV崩盤，但并未影響到劉耀平的口碑。足以看出這位“互聯(lián)網(wǎng)電視第一人”的行業(yè)地位。
2001年，劉耀平在創(chuàng)維集團(tuán)任職市場(chǎng)總監(jiān)，期間一路做到營銷總部總經(jīng)理的位置，在這段時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)維和阿里巴巴聯(lián)手，推出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“酷開”，這被認(rèn)為定義了中國第一臺(tái)互聯(lián)網(wǎng)電視。
劉耀平離開創(chuàng)維后，被暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO馮鑫招入麾下，擔(dān)任暴風(fēng)TVCEO，在其帶領(lǐng)下，暴風(fēng)TV一度發(fā)展迅猛，2016年，暴風(fēng)TV銷量銷售80.9萬臺(tái)，營收達(dá)到9.3億元，占到上市公司整體營收的56.4%。
劉耀平在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)積累的多年經(jīng)驗(yàn)與能力，或許是雷軍拉其入伙的重要原因，他需要有經(jīng)驗(yàn)的高管，帶領(lǐng)小米在AIoT領(lǐng)域殺出一條血路。
2019年小米電視全球出貨量達(dá)到1280萬臺(tái)，國內(nèi)出貨量達(dá)到1046萬臺(tái)，成為國內(nèi)首個(gè)年出貨量破千萬的電視品牌。這一成績(jī)單引發(fā)了榮耀、一加等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的警惕。
劉耀平的加入，顯然是雷軍想把小米電視這把火燒得更旺，而電視是小米AIoT的重要布局。
據(jù)小米發(fā)布的2019年財(cái)報(bào)和2020年第一季度財(cái)報(bào)顯示，從2019年Q1開始，小米loT的收入同比增長(zhǎng)一直在放緩。開年之后，因?yàn)橐咔榫壒?，小?/span>loT與生活消費(fèi)的收入受到了嚴(yán)重沖擊，收入為130億元，是最近四個(gè)季度以來的最低值，環(huán)比下降了33.3%。
小米電視要保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)也不容易，當(dāng)前不少手機(jī)、傳統(tǒng)家電廠商都在加碼布局智能電視市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅有華為榮耀等老對(duì)手，還有傳統(tǒng)家電廠商如TCL、創(chuàng)維、海信等。
劉耀平的前方路，必然充滿挑戰(zhàn)。
「復(fù)仇者聯(lián)盟」的戰(zhàn)斗力
等待劉耀平的，注定是一場(chǎng)血雨腥風(fēng)的惡戰(zhàn)，而與其面臨同樣處境的，還有盧偉冰。
去年，盧偉冰曾表示大家電面臨著巨大的機(jī)會(huì)，市場(chǎng)格局多年來沒有變化，電視行業(yè)也如此，“之前我們探索大家電，現(xiàn)在是要發(fā)力了。”
為此，去年Redmi不僅推出了多款手機(jī)，還發(fā)布了紅米首款筆記本電腦RedmiBook 14；超大尺寸的紅米電視；Redmi小愛音箱Play以及紅米路由器AC2100等數(shù)款產(chǎn)品。
今年2月，盧偉冰在接受采訪時(shí)表示，2020年重新梳理和確定了小米在中國市場(chǎng)的戰(zhàn)略，即手機(jī)+AIoT的雙引擎戰(zhàn)略，第一件事情就是將這個(gè)戰(zhàn)略在中國市場(chǎng)做好落地和執(zhí)行。
雷軍曾表示，2020年是小米推動(dòng)“手機(jī)+AIoT”戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，可以想像在這個(gè)時(shí)刻，盧偉冰和劉耀平在小米的重要性。
2019年初，盧偉冰剛加入小米時(shí)，擔(dān)任小米集團(tuán)副總裁，兼任紅米Redmi品牌總經(jīng)理，負(fù)責(zé)紅米Redmi的品牌打造，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和銷售等。
僅僅一年時(shí)間，2019年底，小米發(fā)布新的高管任命通知，其中剛加入不到一年的盧偉冰出任中國區(qū)總裁，并繼續(xù)兼任Redmi品牌總經(jīng)理，向CEO雷軍匯報(bào)。
當(dāng)年，正值小米分離Redmi，將其作為獨(dú)立品牌運(yùn)作，與小米形成區(qū)分，分別沖擊