領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了個(gè)人氣質(zhì)、專業(yè)底蘊(yùn)、前瞻規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)等更諸多要素。
要想成為一名卓有成效的管理者，除具備應(yīng)有的基本素質(zhì)外，還必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)培育等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會(huì)實(shí)踐。
當(dāng)然，不同的企業(yè)具有不同的文化，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，管理無(wú)非就是管人和理事，下面的管理法則或許對(duì)你有所幫助。
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愿景比管控更重要
1、缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前往往畏縮不前。
2、自上而下的指揮和監(jiān)管模式會(huì)限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，使企業(yè)喪失前進(jìn)的目標(biāo)。
3、愿景對(duì)于凝聚人心和指引方向非常重要。
4、望梅可以止渴，目標(biāo)可以勵(lì)人。
望梅止渴故事告訴我們：曹操是不折不扣的領(lǐng)導(dǎo)大咖。
2
理念比指標(biāo)更重要
1、堅(jiān)持正確信念，恪守誠(chéng)信為本，是企業(yè)管理所有工作的第一位。
2、全部精力放在追求短期指標(biāo)上，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的偏差，使企業(yè)喪失繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
3、產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理理論也層出不窮，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。
4、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能飲鴆止渴，飲鴆止渴是短視行為。
3
人才比規(guī)劃更重要
1、如果沒有人才，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。
2、人身之所重者元?dú)?/span>;企業(yè)之所重者人才。
3、夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。——?jiǎng)?/span>
4、孟德跣足迎許攸，火燒烏巢破袁紹
許攸來(lái)了，老曹來(lái)不及穿鞋就跑出來(lái)迎接，深知人才重要啊。
4
團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要
1、在任何一家成功的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)利益總要高過個(gè)人利益。
2、好的管理者善于根據(jù)公司目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)順序決定自己和自己部門的工作目標(biāo)以及目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)。
3、公司團(tuán)隊(duì)和籃球場(chǎng)上的一支籃球隊(duì)是一樣的。打籃球時(shí)，后衛(wèi)不能脫離整個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)來(lái)獨(dú)往，不同位置的隊(duì)員需要按照戰(zhàn)術(shù)安排緊密配合，互相支持，這樣才能贏得比賽。
4、馬謖剛愎自用，個(gè)人英雄主義，不講團(tuán)隊(duì)合作，招致街亭失守。
老馬志大才疏，不講團(tuán)隊(duì)合作，所以身敗名裂啊。
5
授權(quán)比命令更重要
1、學(xué)會(huì)授權(quán)，才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度釋放他們的潛力。
2、放權(quán)的管理會(huì)越來(lái)越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式。
3、授權(quán)，最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一
4：康熙深諳授權(quán)馭人之術(shù)，關(guān)鍵時(shí)刻授權(quán)收服九門提督吳六一，在與鰲拜的斗爭(zhēng)中，最終力挽狂瀾。
6
平等比權(quán)威更重要
1、放下架子，地位平等，這樣才能營(yíng)造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。
2、平等的第一個(gè)要求是重視和鼓勵(lì)員工的參與，與員工共同制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)。
3、你尊重員工的人格，員工就會(huì)尊重你的管理，也會(huì)尊重自己的工作
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情商比智商更重要
1、最好的領(lǐng)導(dǎo)是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個(gè)性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的多元化管理者。
2、在領(lǐng)導(dǎo)力方面，情商遠(yuǎn)遠(yuǎn)比智商更重要。情商是軟實(shí)力，它包括了與人相處、團(tuán)隊(duì)合作、以誠(chéng)待人、