[ 國家體育總局、國家發(fā)展改革委去年發(fā)布《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計劃（2019-2020年）》提出，到2020年全國體育消費(fèi)總規(guī)模達(dá)到1.5萬億元。 ]
每天中午，足球教練陳洪念都會帶上訓(xùn)練教具，到北京團(tuán)結(jié)湖公園轉(zhuǎn)一圈。這個時候，往往是家長帶著孩子入園游玩的高峰期。遇到精力旺盛的男孩，他會在地上擺出跳格子的教具，邀請孩子一起玩。如果碰到感興趣的家長，他會迅速打開話題，開始推薦試聽課。
他觀察過，每天像他這樣晃在公園的教練有二三十人，有教幼兒足球、籃球、羽毛球的，也有針對成年人的私人健身教練。這些教練，往往只針對一兩個學(xué)員進(jìn)行授課，戶外上課的好處是，不會形成人群扎堆，又像是天然的廣告。來往人群中，或許就潛藏著新客戶，就算沒課的時候，教練們也不著急離開，而是繼續(xù)游蕩，觀察尋覓潛在客戶。
根據(jù)北京市體育局發(fā)布的《關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情期間全市體育健身場所安全有序開放工作方案》，北京市的室內(nèi)健身場館從4月29日起就可以恢復(fù)營業(yè)。但復(fù)工緩慢，大多數(shù)健身房的開業(yè)時間都延遲到了5月初。陳洪念所在的體能訓(xùn)練中心是針對4~18歲年齡段的，更是遲遲沒有收到恢復(fù)營業(yè)的通知。
“我們自營場館最早也要5月底才能開放。沒辦法，只有把課程搬到戶外來上?！标惡槟钫f，沒課可上的這幾個月，他不斷收到家長問詢，擔(dān)心他們會倒閉。但他的回復(fù)總是充滿信心，公司在全國15個城市有分公司，自營球館有18個，光教練就有1000多位，“聽說動因體育這樣的（頭部）機(jī)構(gòu)都降薪了，但我們還沒有?！?/span>
早在新冠肺炎疫情暴發(fā)前，他就回到老家，歇了3個月。直到4月，公司才逐步召集外地教練返回。他看到身邊教練紛紛“自救”，“最早有人在朋友圈賣口罩，有人送外賣?，F(xiàn)在也有改行的了，做房產(chǎn)銷售、做微商、教開車的，都有?！?/span>
疫情已經(jīng)好轉(zhuǎn)，但全國健身房、體能中心這類人群密集的場所，開放的腳步一直緩慢而謹(jǐn)慎。
3月中旬，國內(nèi)最大的健身連鎖機(jī)構(gòu)之一一兆韋德在上海的門店逐漸恢復(fù)營業(yè)，直至5月初，北京門店才宣布復(fù)工，僅針對會員開放。
在北京擁有17家門店的超級猩猩，也在5月7日部分恢復(fù)營業(yè)。“僅限本人約課本人上課”、“人數(shù)有一定限制”，以及全程佩戴口罩、實(shí)名登記、出示防疫信息卡、保持安全距離等措施，也顯示出復(fù)工的嚴(yán)格
每年春季，本是健身行業(yè)最好的季節(jié)，也是教練最忙碌、收入最高的時候。健身房的營收，也以辦會員卡和私教課收入為主，當(dāng)健身行業(yè)因疫情停擺3個月，這些收入都被歸零。
疫情逼迫健身行業(yè)從線下轉(zhuǎn)到線上，教練復(fù)工的步伐也從戶外開啟，逐步轉(zhuǎn)回室內(nèi)
疫情前，陳洪念周末的課程都是排滿的，每節(jié)課給4~6個孩子授課，收入能過萬。但最近一個月以來，因場館不開放，教練只能想辦法上課，帶著教具奔忙在北京不同公園和小區(qū)，“有時候朝陽區(qū)上兩節(jié)課，再去順義上一節(jié)課，路上就要一個多小時?！币惶煜聛?，最多只能給4個孩子授課，收入自然下跌。
“疫情畢竟是特殊時期?！彼贿呎故局鴦偧訛槲⑿藕糜训膸孜患议L，一邊坦言，在復(fù)工后的很長一段時間內(nèi)，老客戶不會有復(fù)購，只能想辦法開拓新客戶，但疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)下行，以及人們的信心恢復(fù)很漫長，要贏得新客戶，并不那么容易。
也有堅持不下去的教練。之前在北京一家高端健身會所做私教的田苗，連續(xù)3個月沒收入，已經(jīng)選擇回老家