解決問題;
(四) 敢于創(chuàng)新的學(xué)習和研究氛圍
項目部要建立勤于學(xué)習，善于總結(jié)，勇于改進的學(xué)習和研究氛圍。項目部人員的專業(yè)技術(shù)水平，管理能力，思想覺悟必然參差不齊，在項目部應(yīng)該形成新員工勤于學(xué)習，老員工不吝于指教，全員樂于討論總結(jié)，出現(xiàn)問題善于找出根源，勇于改進，甚至敢于創(chuàng)新的學(xué)習和研究氛圍。
項目經(jīng)理對于每一個成員，要根據(jù)其個性多鼓勵，多溝通，盡量減少使用批評和懲罰的措施，盡量使每個成員，甚至各個相關(guān)方都加入這種學(xué)習和研究的氛圍，這樣，在各種困難面前，才不會人人自危，而是人人勇于面對，積極處理，從而大幅提高項目執(zhí)行力。
(五) 天時地利不可控，人和代表的是項目文化，是項目經(jīng)理需要重點關(guān)注的
最后，項目的成敗有各種復(fù)雜的因素，有其獨有的天時地利人和，天時地利更多的是外部的客觀因素，而人和，恰恰就是項目的文化，項目形成了適宜的、合理的、對項目工作開展具有促進效力的，能夠提高項目執(zhí)行力的文化，那么項目成功的人和就做到了。
項目的人和做到了，項目的可持續(xù)管理工作也就做到了。通過一個項目，相處一撥兄弟，結(jié)識一幫朋友，是每一個從事項目管理工作的人的期望，當然，收獲的還有——野蠻生長的團隊執(zhí)行力。
(六) 實事求是的言論氛圍
項目部要形成實事求是，敢講真話，敢于擔責的言論氛圍。
項目是從策劃、到執(zhí)行，到監(jiān)控，再到糾偏一步步干出來的，不是吹牛皮吹出來，更不是拍胸脯拍出來的。
項目經(jīng)理要對現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全和費用等各個維度的狀態(tài)有充足而實際的了解，就要在項目部、供應(yīng)商和分包商層面形成實事求是，敢講真話的言論氛圍，要讓各個工作面的真實情況及時反饋上來，成為項目管理層形成正確決策的必要輸入條件，所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，也是這個道理。
項目經(jīng)理還要從自身做起，敢于擔責，當項目執(zhí)行出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理要義無反顧的擔當起管理責任，積極糾偏，在擔責和糾偏上起到頭狼效應(yīng)，項目部的其他成員才能敢于擔負起相應(yīng)的責任，項目縱向和豎向各個崗位的盡職履責，是項目執(zhí)行力的根本保證。