全局觀、有前瞻性的系統(tǒng)架構(gòu)師，項(xiàng)目會(huì)順利很多。系統(tǒng)的架構(gòu)就像交通工具的骨骼，你需要和架構(gòu)師進(jìn)行密切的溝通。開(kāi)發(fā)未動(dòng)、架構(gòu)先行的準(zhǔn)則是保證系統(tǒng)未來(lái)不會(huì)宕機(jī)和崩潰的重要準(zhǔn)則。所以你不要期望“老牛破車(chē)”的架構(gòu)和框架之上，能繼續(xù)朝里面添加或者迭代什么功能，也不要指望它能夠跑得有多快、有多遠(yuǎn)。甚至，更多的可能是，你在項(xiàng)目功能進(jìn)行迭代的時(shí)候，它已經(jīng)無(wú)法兼容和承受這么多的負(fù)荷，變得支離破碎，牽一發(fā)而動(dòng)全身，瞬間就宕機(jī)掛起。系統(tǒng)架構(gòu)和框架的前瞻性、靈活性、兼容性是分布式開(kāi)發(fā)、多用戶(hù)并發(fā)環(huán)境里必須要考慮的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題之一。
8、明確系統(tǒng)的關(guān)鍵邏輯
前面已經(jīng)很明確了，留給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有的2個(gè)人員的開(kāi)發(fā)時(shí)間沒(méi)剩下多少啦。如果你還不主動(dòng)出擊，驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)方，明確系統(tǒng)邏輯和規(guī)則，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)再多的開(kāi)發(fā)人員都需要無(wú)休止地熬夜加班。盡早地確定系統(tǒng)邏輯和規(guī)則，本質(zhì)上是為了給開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員節(jié)省更多的時(shí)間，從而保證系統(tǒng)的質(zhì)量和性能。系統(tǒng)邏輯和規(guī)則的確定，最好的方式是最終都能夠用正式的郵件確認(rèn)和統(tǒng)一過(guò)。
業(yè)務(wù)方不會(huì)明確地告訴你業(yè)務(wù)規(guī)則和邏輯是什么樣子的，所以需要你主動(dòng)牽引，按照需求會(huì)議的討論內(nèi)容，結(jié)合你對(duì)業(yè)務(wù)的理解、對(duì)用戶(hù)的研究整理出符合當(dāng)前的系統(tǒng)邏輯和規(guī)則，并請(qǐng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵人員進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)。因?yàn)橹挥忻鞔_了邏輯和規(guī)則，你才真正地為開(kāi)發(fā)人員掃除了顧慮和障礙，才能在有限的時(shí)間內(nèi)聚焦在業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)則的實(shí)現(xiàn)當(dāng)中，而不是寫(xiě)一行代碼出現(xiàn)一個(gè)疑問(wèn)，然后朝你問(wèn)十萬(wàn)個(gè)為什么，之后僅有的時(shí)間又會(huì)浪費(fèi)在解釋和思考當(dāng)中。所以一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的思考和規(guī)劃需要是最全面的，并且都能夠是前瞻性的，至少比團(tuán)隊(duì)當(dāng)中任何一個(gè)成員都需要有超前的思考。
你不可能令所有的利益相關(guān)方都滿(mǎn)意，但你能做到的是，用自己的努力讓自己滿(mǎn)意，保持內(nèi)心的平衡。同時(shí)，你必須學(xué)會(huì)最大限度地保障自己的利益，不必過(guò)分委屈求全。需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)整心態(tài)，控制好自己的情緒。無(wú)論是什么原因造成的資源不足，你一旦接手了項(xiàng)目，就必須想盡一切辦法來(lái)克服困難，把項(xiàng)目做成功。