“今年的目標(biāo)是活下去，爭取不被裁員?！?/span> 4月3日晚，從事地產(chǎn)安裝成本工作的周勇（化名）給時代周報記者微信留言，他的同事上午被人力主管約談，下午就離開。
這位90后的員工在一家閩系房企工作，幸運地躲過了裁員命運，但他工作時間明顯延長，不斷地開會和加班，讓他像陀螺一樣不停轉(zhuǎn)動。
4月3日，翰銳商務(wù)信息咨詢公司的獵頭趙明告訴時代周報記者，“疫情之下，地產(chǎn)行業(yè)的人才流動率低，我主要負(fù)責(zé)經(jīng)理級別以上的招聘，目前很多中高層都不愿意跳槽，大多是求穩(wěn)，而被裁掉的人，求職流程也拖得很長。”
“如果在這家公司被裁，別的企業(yè)也不一定要。”他說道。
時代周報記者不完全統(tǒng)計，從3月初開始，在行業(yè)前30強的房企中，有不少都傳出了減員、降薪的消息。其中既有區(qū)域整合引發(fā)的人事?lián)Q防，也有借轉(zhuǎn)崗名義進(jìn)行間接裁員，還有因控制人力成本要求員工主動離職。
近日，一位業(yè)內(nèi)人向士時代周報記者表示，房企人事調(diào)整的背后，是市場的持續(xù)調(diào)整，房地產(chǎn)行業(yè)高速增長的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。
在“黑天鵝”新型冠狀病毒肺炎疫情的影響下，各家地產(chǎn)公司業(yè)績壓力增大，因銷售下滑、回款拉長帶來的現(xiàn)金流危機(jī)正成為籠罩在行業(yè)上方的烏云。
從成本壓縮的角度，向“管理費”開刀，成為大批房企的選擇。
房企花式裁員
去年至今，無論是主動還是被動，不少公司都進(jìn)行了組織架構(gòu)區(qū)域架構(gòu)調(diào)整。除了萬科、碧桂園、保利等龍頭房企之外，還包含了陽光城、旭輝、中梁、融信、藍(lán)光發(fā)展、正榮等不同規(guī)模梯隊的企業(yè)。整合調(diào)整后，多余的員工可能會面臨被優(yōu)化的局面。
3月27日下午，在一家前10強房企安徽區(qū)域城市公司從事客戶關(guān)系工作的王月（化名）在輪流被部門主管和人力負(fù)責(zé)人約談，內(nèi)容主要涉及她去年的工作表現(xiàn)以及區(qū)域公司合并后的現(xiàn)狀。
言語間，王月讀懂了背后的裁員潛臺詞，在勸說下，她選擇主動離職，并拿到“N+1”的工資。
她所在的這家龍頭房企在3月啟動了一輪總部區(qū)域人事大換防。超過15個區(qū)域被合并，多個區(qū)域被調(diào)整，人事變動隨之而來。
“我們區(qū)域被合并到皖東區(qū)域，合并后部門有50人，3―4月優(yōu)化20多個，留30人，一般都是領(lǐng)導(dǎo)確定誰走，溝通好就直接可以走。”她說。
這家龍頭房企華南區(qū)域的員工林超（化名），在工程管理部工作，雖未接到裁員的消息，但他已經(jīng)未雨綢繆尋覓下一個工作機(jī)會，并將目標(biāo)投向了央企。因為在他看來，央企相對安全穩(wěn)定。
4月4日，林超告訴時代周報記者，他所在的區(qū)域已被合并，幾乎沒有新開的項目，其中，項目縮編1/4，區(qū)域縮編1/3，從項目到區(qū)域?qū)用娑荚诓脝T。
“項目這塊下到土建工程師，上到項目工程負(fù)責(zé)人都有被裁掉的，我們部門還沒收到裁員的具體消息?！彼f道。
這段時間，王林（化名）也感覺危機(jī)感爆棚，他是一家前20強房企廣東公司員工。王林正在經(jīng)歷的是降薪，“現(xiàn)在日子不好過，3月18日上午，我們區(qū)域公司開了會，提及降薪的問題。”
王林無奈表示，他3月的績效工資被扣了不少，折算下來，相當(dāng)于打6折，降薪后還需將今年1、2月已發(fā)工資的差值退回。
3月12日下午，在一家行業(yè)前十房企山東區(qū)域從事物管工作的李娟（化名）收到一則人才招募信息，主要內(nèi)容是為集團(tuán)新成立的子公司征集相關(guān)工作人員。
3月20日下午，她在一場內(nèi)