“靠手機(jī)賣硬件不賺錢，復(fù)購率也低，趁著這次（新冠肺炎）疫情的調(diào)整，我打算轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)周邊和IoT（物聯(lián)網(wǎng)）?！?/span>4月6日，手機(jī)經(jīng)銷商李可在接受時代周報記者采訪時坦言，手機(jī)行業(yè)現(xiàn)在太難做了。
眼下，OPPO和vivo加快擴(kuò)充智能硬件品類，華為推出HMS加速平臺化，而小米的IoT產(chǎn)品更是早已遍及生活的方方面面。在李可看來，IoT的機(jī)會來了，特別是5G商用。
3月31日，小米（01810.HK）發(fā)布了2019年第四季度及2019年度財務(wù)報告，數(shù)據(jù)顯示，小米2019年?duì)I收首度突破2000億元，其中IoT產(chǎn)品的收入達(dá)到621億元，同比增速高達(dá)41.7%。
“2000億元年收入，是小米集團(tuán)十周年最好的消息之一?！币晃?/span>IT行業(yè)資深分析師在小米財報發(fā)布后向時代周報記者表示。
作為小米成立的第十年，2020年對小米發(fā)展可謂意義非凡。對小米而言，需要思考的一個重要問題是，隨著市場環(huán)境快速變化，企業(yè)過去十年發(fā)展所依靠的生態(tài)鏈力量似乎已開始減弱，而當(dāng)前頗為火熱的IoT產(chǎn)品，能否成為企業(yè)下一個十年的新增長引擎？
生態(tài)鏈優(yōu)勢減弱
不可否認(rèn)的是，在小米取得2000億元營收成績的背后，生態(tài)鏈體系功不可沒。
時代周報記者了解到，小米利用在資本、渠道和供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢，已培養(yǎng)了超過300家生態(tài)鏈企業(yè)，但眼下這一情況正在發(fā)生改變。
“實(shí)際上，這些企業(yè)的水平并非都在一個起跑線上?！睂τ谛∶椎纳鷳B(tài)鏈體系，智米科技CEO蘇峻此前曾向時代周報記者表示，早期的生態(tài)鏈企業(yè)是精挑細(xì)選，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，很有質(zhì)量的。但隨著生態(tài)鏈規(guī)模的擴(kuò)大，不少后來者的質(zhì)量都不如早期。
記者了解到，如華米、紫米、智米、云米、九號機(jī)器人和石頭科技等優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，都屬于早期的生態(tài)鏈企業(yè)，有3家已經(jīng)成功上市。
而后進(jìn)的生態(tài)鏈企業(yè)，早已跳出高單價大家電的范疇，更多專注于生活垂直需求，比如電動牙刷、走步機(jī)等，并非生活必備品，也不是高單價產(chǎn)品，規(guī)模普遍比較小。
更為重要的是，即便是早期的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈企業(yè)，眼下也在試圖打破小米生態(tài)環(huán)的標(biāo)簽。
“智米終歸要做自己的渠道和品牌。”在小米上市前夕，智米科技CEO蘇峻曾經(jīng)公開談及智米與小米的有限分割。
不僅是智米，華米、九號機(jī)器人等企業(yè)也開始建立自有品牌和渠道。
“平衡車受到政策影響較大，我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)向電動車和電動滑板車。實(shí)際上，小米對我們幫助越來越小，因?yàn)槌鲂蓄I(lǐng)域的供應(yīng)商與小米交集不多?！本盘柶胶廛嚨捻?xiàng)目經(jīng)理陳誠今年2月告訴時代周報記者，電動摩托發(fā)布后，其還能聽到一些反饋，比如一個小米的生態(tài)鏈企業(yè)，價格還能那么高。
事實(shí)上，早期生態(tài)鏈企業(yè)與小米捆綁的優(yōu)勢在于資金支持、供應(yīng)鏈便利以及天然的銷售渠道。最大的不足在于品牌的天花板非常明顯，這與小米智能手機(jī)的用戶定位有關(guān)。
而業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的問題是，在小米生態(tài)鏈發(fā)生變化的情況下，下一個十年，其是否還能成為小米業(yè)績增長的重要引擎。
搶先布局AIoT
時代周報記者注意到，對于下一個十年的發(fā)展，小米正把越來越多目光投向IoT領(lǐng)域。
在2019年財報中，來自智能手機(jī)的收入為1221億元，IoT產(chǎn)品的收入達(dá)到621億元。從財報數(shù)據(jù)可以看出，小米智能手機(jī)業(yè)務(wù)收入占比不斷下降，而IoT產(chǎn)品銷售收