的容量和能力能有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，其實(shí)決定了我們背后大家是不是真的能夠有意愿去做這件事情。
第四個(gè)，就是我們通常說(shuō)的收益。
收益管理是很重要的一件事情，我們最開始的時(shí)候其實(shí)有提到，大家做項(xiàng)目的目的不是把這個(gè)東西造出來(lái)，其實(shí)我們的目的是能夠把這個(gè)東西用起來(lái)，用起來(lái)還不夠，我們還要把這個(gè)東西變成用起來(lái)能夠給我們帶來(lái)收益的，能夠給公司賺錢的。所以這個(gè)時(shí)候，尤其是戰(zhàn)略類的項(xiàng)目，我們必須做到以收益為導(dǎo)向。
很多時(shí)候其實(shí)我們是希望真正能夠被我們稱之為項(xiàng)目群經(jīng)理的這部分人能夠把我們的目光再往后看一看，當(dāng)我們決定我們要造什么東西之前，首先要思考的不是怎么造，首先思考的是這個(gè)東西造出來(lái)真的能用嗎，甚至思考的是這個(gè)東西造出來(lái)之后是不是大家會(huì)去接受它。
西方的管理學(xué)家為了解決這諸多的問(wèn)題，他就形成了這樣一種方法，就是我們所說(shuō)的項(xiàng)目群管理的方式。在這個(gè)方式上，我們跟通常的項(xiàng)目管理最大的區(qū)別就是我們要以成果和收益為導(dǎo)向去干這個(gè)項(xiàng)目，或者把這個(gè)事兒說(shuō)得更通俗一點(diǎn)，就是我們要看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，當(dāng)我們做一個(gè)項(xiàng)目群的時(shí)候，我們看到的不僅僅是說(shuō)把這個(gè)項(xiàng)目做完。
做完的概念是說(shuō)，比如我們一個(gè)上系統(tǒng)的項(xiàng)目，我們的目標(biāo)是讓系統(tǒng)上線是不夠的;如果是一個(gè)流程優(yōu)化的項(xiàng)目，我們的目標(biāo)絕不僅僅是說(shuō)我們的流程制度被發(fā)布了，這是不夠的;如果是一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目，我們的目標(biāo)不僅僅是這個(gè)新產(chǎn)品造出來(lái)后各項(xiàng)功能能符合各項(xiàng)指標(biāo)，這是不夠的。
很多時(shí)候我們要思考的是這個(gè)東西出來(lái)之后有沒(méi)有人買，有沒(méi)有人用，甚至我們自己的員工能不能拿這個(gè)東西為企業(yè)去創(chuàng)造更多的收益出來(lái)，能不能回歸到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的角度，能不能在日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)日積月累能夠給我們的企業(yè)帶來(lái)真正的改變和收入。